Economie d'entreprise
Par Plum05 • 23 Octobre 2018 • 9 106 Mots (37 Pages) • 517 Vues
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II. LES ÉVOLUTIONS DE L’ENVIRONNEMENT : QUELQUES EXEMPLES........... 28
EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ... 29
CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT.................................................... 31
SÉQUENCE 01
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STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT
CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE
Référentiel
La détermination des objectifs
Décisions stratégiques
– Identifier les finalités de l’entreprise,
– Établir le lien entre finalités et objectifs,
– Montrer la diversité des objectifs et leur hiérarchie éventuelle,
– Mettre en évidence les facteurs subjectifs qui influencent les objectifs,
– Définir la stratégie,
– Apprécier la nécessité des choix stratégiques à la création et au cours de
l’existence de la vie de l’entreprise.
Durée indicative
Étude du cours : 4 heures Réalisation des exercices d’entraînement : 3 heures.
Mots clés
– Finalité,
– Objectifs,
– Métier,
– Décision stratégique, tactique, opérationnelle.
Liens avec d’autres cours (économie générale et droit)
– Marché,
– Conjoncture.
DOCUMENT D’INTRODUCTION
Ingenico s’est engagé dans une stratégie de recentrage
(AOF) À l’occasion de la présentation de ses résultats semestriels, Ingenico a présenté sa nouvelle
stratégie. Le spécialiste des terminaux de paiements s’est en effet engagé dans une transformation
« drastique » de son modèle économique qui tourne autour de trois axes :
Le recentrage sur le métier de base, avec notamment la cession de certains actifs/filiales non
stratégiques générant un chiffre d’affaires global de l’ordre de 25 millions d’euros. Cette action
devrait permettre également au groupe de réduire son endettement net de plus de 10 millions
d’euros ;
La restauration de la profitabilité à court terme, incluant notamment la réduction de la masse
salariale, la fermeture de sites et optimisation de la R&D, le re-engineering des produits à gros
volume, et la réduction de la gamme de 49 produits aujourd’hui à 35 mi-2006. Ces actions doivent
permettre au groupe de réduire son point mort de l’ordre de 20 millions d’euros en année pleine ;
Enfin, la création d’une direction Générale intégrée, multinationale, composée de quatre personnes
sous la direction d’Amedeo d’Angelo et réduction des échelons de décision.
Dans le cadre de son recentrage, la nouvelle direction d’Ingenico a défini quatre zones de
développement géographique prioritaire à court terme : la France, les États-Unis, le Japon et la
Chine. À ce titre, Ingenico a finalisé en août 2005 l’acquisition de 100 % de Ingenico China
auparavant détenue à hauteur de 25 %.
AOL, 21 septembre 2005
Questions
1. Quel est le métier de l’entreprise ?
2. Quelle est sa stratégie ?
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Réponses
1. Le métier de l’entreprise Ingenico est la production de terminaux de paiements.
2. La stratégie mise en place est une stratégie de recentrage c’est-à-dire que l’entreprise souhaite se
concentrer sur son métier de base.
Pour atteindre ses finalités, l’entreprise doit fixer des objectifs concrets destinés à mettre en oeuvre sa
stratégie qui s’exprime par des décisions stratégiques.
RAPPEL DES COURS DE BTS 1 SUR LA DÉCISION
Il existe trois niveaux de décision :
– Stratégique,
– Tactique,
– Opérationnelle.
Les décisions stratégiques sont prises par la direction ; ce sont des décisions qui concernent le long terme
Leurs conséquences sont irréversibles ; les décisions sont assez complexes et en quantité limitée.
Les décisions tactiques sont prises par les cadres. Ce sont des décisions qui concernent le moyen et le court
terme. Les conséquences sont plus facilement réversibles que les décisions
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