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Economie d'entreprise

Par   •  23 Octobre 2018  •  9 106 Mots (37 Pages)  •  523 Vues

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II. LES ÉVOLUTIONS DE L’ENVIRONNEMENT : QUELQUES EXEMPLES........... 28

EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ... 29

CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT.................................................... 31

SÉQUENCE 01

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STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT

CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE

Référentiel

La détermination des objectifs

Décisions stratégiques

– Identifier les finalités de l’entreprise,

– Établir le lien entre finalités et objectifs,

– Montrer la diversité des objectifs et leur hiérarchie éventuelle,

– Mettre en évidence les facteurs subjectifs qui influencent les objectifs,

– Définir la stratégie,

– Apprécier la nécessité des choix stratégiques à la création et au cours de

l’existence de la vie de l’entreprise.

Durée indicative

Étude du cours : 4 heures Réalisation des exercices d’entraînement : 3 heures.

Mots clés

– Finalité,

– Objectifs,

– Métier,

– Décision stratégique, tactique, opérationnelle.

Liens avec d’autres cours (économie générale et droit)

– Marché,

– Conjoncture.

DOCUMENT D’INTRODUCTION

Ingenico s’est engagé dans une stratégie de recentrage

(AOF) À l’occasion de la présentation de ses résultats semestriels, Ingenico a présenté sa nouvelle

stratégie. Le spécialiste des terminaux de paiements s’est en effet engagé dans une transformation

« drastique » de son modèle économique qui tourne autour de trois axes :

Le recentrage sur le métier de base, avec notamment la cession de certains actifs/filiales non

stratégiques générant un chiffre d’affaires global de l’ordre de 25 millions d’euros. Cette action

devrait permettre également au groupe de réduire son endettement net de plus de 10 millions

d’euros ;

La restauration de la profitabilité à court terme, incluant notamment la réduction de la masse

salariale, la fermeture de sites et optimisation de la R&D, le re-engineering des produits à gros

volume, et la réduction de la gamme de 49 produits aujourd’hui à 35 mi-2006. Ces actions doivent

permettre au groupe de réduire son point mort de l’ordre de 20 millions d’euros en année pleine ;

Enfin, la création d’une direction Générale intégrée, multinationale, composée de quatre personnes

sous la direction d’Amedeo d’Angelo et réduction des échelons de décision.

Dans le cadre de son recentrage, la nouvelle direction d’Ingenico a défini quatre zones de

développement géographique prioritaire à court terme : la France, les États-Unis, le Japon et la

Chine. À ce titre, Ingenico a finalisé en août 2005 l’acquisition de 100 % de Ingenico China

auparavant détenue à hauteur de 25 %.

AOL, 21 septembre 2005

Questions

1. Quel est le métier de l’entreprise ?

2. Quelle est sa stratégie ?

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Réponses

1. Le métier de l’entreprise Ingenico est la production de terminaux de paiements.

2. La stratégie mise en place est une stratégie de recentrage c’est-à-dire que l’entreprise souhaite se

concentrer sur son métier de base.

Pour atteindre ses finalités, l’entreprise doit fixer des objectifs concrets destinés à mettre en oeuvre sa

stratégie qui s’exprime par des décisions stratégiques.

RAPPEL DES COURS DE BTS 1 SUR LA DÉCISION

Il existe trois niveaux de décision :

– Stratégique,

– Tactique,

– Opérationnelle.

Les décisions stratégiques sont prises par la direction ; ce sont des décisions qui concernent le long terme

Leurs conséquences sont irréversibles ; les décisions sont assez complexes et en quantité limitée.

Les décisions tactiques sont prises par les cadres. Ce sont des décisions qui concernent le moyen et le court

terme. Les conséquences sont plus facilement réversibles que les décisions

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