Définitions d'économie

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c- Le style bureaucratique

C’est un style caractérisé par la hiérarchisation de la chaîne de commandement. C’est -à-dire que les décisions sont exécutées de manière hiérarchisée depuis la direction jusqu’au travailleurs. Ces travailleurs peuvent communiquer avec la hiérarchie par les comptes rendues et les mémorandums. Ils sont tenus respecter les statuts et les règlements intérieurs. Les travailleurs sont ici trop éloignés de la direction, ils sont contraints d’exécuter les ordres sans pouvoir apporter leur appréciation.

Ce type de commandement rend les relations très rigides (règlementées) entre les subordonnés et leurs supérieurs hiérarchiques. L’atmosphère très tendu débouche souvent des conflits sociaux.

2. Les styles modernes de commandements par adhésion

Le commandement moderne s’oppose au commandement traditionnel dans la mesure où se fonde sur une collaboration entre les responsables de l’entreprise et les salariés. Les responsables décident en concordance avec les salariés, ce qui signifie que les travailleurs sont associés aux décisions. Cette forme de commandement se rencontre de plus en plus dans les entreprises d’aujourd’hui.

a) Le style théocratique

C’est le style dans lequel on a la connaissance des dirigeants salariés avec un pouvoir légitimé par leur compétence. Les cadres participent au pouvoir de décision. Il y a dans une telle situation une délégation de pouvoir aux échelons inférieurs.

b) Le style démocratique

Dans ce style, le pouvoir de décision est légitimé par la base au moyen d’élection des dirigeants ou par la participation de la base selon les décisions, les formules variées

*La franchise peut été etre un moyen d’acces au marvhé exterieur pour les entreprises afriaines ? citez deux avantages de la franchise :

La franchise est un contrat par lequel une entreprise appelée franchiseur donne l’autorisation à une entreprise appelée franchisée d’exercer sous son contrôle une activité qui lui revient de droit. On distingue :

⇨ Avantages et inconvénients de la franchise

Pour le franchiseur

Avantage :

- Possibilité de mise en place rapide d’un réseau de distribution. Et donc possibilité d’occupation de part de marché et même de verrouillage de marché.

Inconvénient

- Faible autorité sur la franchise contrairement au gérant.

⇨ Pour le franchisé

Avantages : installation d’une activité à partir de fond modeste. Acquisition de notoriété liée à la marque bénéfice l’expérience du franchiseur et des autres franchisés de la chaîne.

Inconvénients : soumission à la contrainte liée à la politique commerciale d

*Donnez deux objectifs de la politique de formation pour ‘entreprise et pour l’employé . La formation permet à l’entreprise d’adapter sa main d’oeuvre aux techniques, tactiques qui s’imposent à elle.

La formation continue permet à l’entreprise de pallier aux insuffisances de ses employés liés à l’évolution technologique qui rend obsolète nombre de qualification. Ainsi ,l’entreprise doit prévoir périodiquement des plans de formation à l’intension de ses travailleurs en fonction des besoins qui s’imposent aux orientations de l’entreprise.

Tout travailleur à besoin dans le cadre de sa carrière professionnelle, de se former en vue d’accroître ses connaissances théoriques, de les approfondir ou d’acquérir d’autres qualifications.

La formation professionnelle constitue pour le travailleur, un moyen d’accéder à des postes de responsabilité plus élevé, de s’assurer une promotion.

*LES ETAPES DU CYCLE DE VIE DU PRODUIT

a- La phase de recherche et développement

C’est la phase de conception du produit, c’est-à-dire la mise en place de la technologie et des procédés de fabrication du produit. Elle aboutisse à la naissance du produit.

b- La phase de lancement

Elle correspond à la mise sur marché du produit. A cette étape, les ventes sont relativement faibles et ne coure pas les investissements. La rentabilité est négative.

c- La phase de croisement ou de développement

A cette étape, le produit accroit son marché, les ventes augmentent et de manière rapide et ceux grâce à l’action commerciale. La rentabilité devient positive et s’accroit.

d- La phase de maturité

A cette étape, on assiste à un ralentissement de la croissance des ventes qui finissent par devenir constante car le produit cesse d’être attrayant et il apparait des produits concurrents (produits d’imitation aux produits de substitution).

A cette phase, l’entreprise est amenée à faire des actions de production pour que le produit vive le plus longtemps possible.

e- La phase de déclin

A cette phase, on assiste à une baisse de progrès sur les ventes qui baissent et finissent par devenir nul. La rentabilité diminue petit à petit, le produit est remplacé par de nouveaux produits mieux adaptés à la nouvelle demande. L’entreprise abandonne sa production.

Le cycle de vie du produit à une longueur variable :

- Très long pour les produits industriels et les matières de base.

- Très court pour les produits de mode.

On assiste pour certains produits à un phénomène de rajeunissement, c’est le cas des bicyclettes de certains produits de mode (vêtement (retro)).

*Les étapes du cycle de vie technologiques

La technologie tout comme le produit a un cycle de vie constitué de trois (3) étapes selon une courbe en ‘’S’’. Ces étapes sont :

- La mise au point de la technologie.

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