Dhfs

...

[pic 77][pic 78][pic 79][pic 80][pic 81][pic 82][pic 83][pic 84][pic 85][pic 86][pic 87][pic 88][pic 89]

[pic 90][pic 91][pic 92][pic 93][pic 94][pic 95]

[pic 96][pic 97][pic 98][pic 99][pic 100][pic 101]

Le produit n’est pas dangereux pour l’avenir de l’entreprise, il entre en phase de déclin. Le produit Y sera concurrentiel plus longtemps que mon produit A. Le produit Z n’est pas concurrentiel pour l’instant mais entrera en phase de maturité lorsque e produit A et B entreront en phase de déclin.

Critiques : On ne peut pas connaitre à l’avance, le passage d’une phase à une autre. Deuxième critique, tous les produits ne suivent pas un cycle de vie standard. [pic 102][pic 103]

Ex : Produit saisonnier. [pic 104][pic 105][pic 106]

[pic 107][pic 108][pic 109][pic 110][pic 111]

[pic 112][pic 113][pic 114]

Mode : [pic 115][pic 116][pic 117]

[pic 118][pic 119][pic 120][pic 121][pic 122][pic 123][pic 124][pic 125][pic 126]

[pic 127][pic 128]

Alimentaire et produits standards : [pic 129][pic 130][pic 131][pic 132]

[pic 133]

- Analyse de l’effet d’expérience :

Analyse faite par le BCG (Boston Consulting Group), cabinet dans outils d’accompagnement du manager.

[pic 134][pic 135][pic 136]

[pic 137]

[pic 138][pic 139]

[pic 140][pic 141][pic 142][pic 143][pic 144][pic 145]

[pic 146][pic 147][pic 148][pic 149][pic 150][pic 151]

[pic 152][pic 153]

La répétition d’un acte de production procure un avantage qui se traduit par une baisse des coûts de production unitaire (CPU). Ex : une coupe de cheveux, un coiffeur débutant va mettre 2h à faire une coupe raté. Un coiffeur expérimenté va mettre 15 min à faire 15 coupes très bien. L’entreprise qui prend de l’avance par rapport à ces concurrents profite de cet avantage plus ou moins durablement.

- Portefeuille d’activité (B.C.G)

2 critères pour classer :

- Part de marché faible ou élevée

- Dynamisme du marché => taux de croissance faible (en phase de maturité) ou élevé (en phase de lancement ou croissance)

Part marché élevées

Part de marché faibles

Marché à croissance forte

Produit VEDETTE :

- Rentable

- Potentiel élevé.

=> il faut le conserver.

Ex : téléphonie

Produit DILEMME :

- Pas encore rentable

- Fort potentiel

=> Choix : 1er choix conserver et investir pour en faire un produit vedette ou vache à lait / 2ème choix l’abandon

Ex : 1er choix => FREE

2ème choix => Philips a abandonné les tablettes

Marché à croissance faible

Produit VACHE A LAIT :

- Rentable

- Aucun avenir

=> conserver sans investir

Ex : Monopoly (pas d’innovation mais continue à marcher)

Produit POIDS MORT :

- Pas rentable

- Aucun avenir

=> Abandonner

Ex : appareils photo jetables

Cet outil permet au manager de faire le tri parmi ces produits ou services et d’identifier les produits « dilemme » qui vont exiger un choix c’est-à-dire, une prise de risque.

- L’analyse industrielle :

- La logique des forces concurrentielle de Porte

[pic 154][pic 155]

[pic 156][pic 157][pic 158]

[pic 159][pic 160][pic 161][pic 162]

[pic 163][pic 164][pic 165]

[pic 166]

[pic 167]

- Remarque : Classement en 3 produits :

- Produit identique : deux produits identiques sont non différenciables sans leur marque. Ex : feuilles de papier / lait / œufs

- Produits similaires : produits différenciables sans marque. Ex : une pizza surgelée / Clio et 207

- Produits de substitution : deux produits qui remplissent la même fonction ou fonction proche mais technologie différente. Ex : TGV et avion

- Identifier son portefeuille technologique :

Il faut faire un inventaire des technologies en 3 groupes.

Une technologie ≠ une technique : une technique est un savoir-faire simple et efficace, un geste. Une technologie c’est l’agglomération de plusieurs techniques. Ex technologie => l’apprentissage d’un cours.

- 1er groupe : les technologies utilisées par l’entreprise mais pas par la concurrence. Technologie qui donne un avantage concurrentiel.

- 2ème groupe : les technologies utilisées par l’entreprise mais non-maitrisées => la sous-traitance.

- 3ème