Rapport Société des boissons gazeuses d'agadir

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Années

Evénements

1969

▪ Étude de la création de la SBGS

1971

▪ Commencement de l’activité avec un capital de 100 000 DH

1976

▪ Changement de la domiciliation de la société au Km 12 route de Marrakech, Zone industrielle TASSILA

▪ Accroissement du capital à 6 000 000 DHS

▪ Information du système de gestion de stock

1978

▪ Élargissement de l’espace géographique de la société qui passe à 30 000 m²

▪ L’achat d’une deuxième machine de production

▪ Croissement du personnel à 250 personnes

▪ Informatisation de la comptabilité

1982

▪ Augmentation du capital qui est porté à 10 000 000 DH

1983

▪ Informatisation du service commercial

1986

- Innovation de la société et lancement au niveau national de ses deux nouveaux produits :

- Boisson : “sweet pomme“

- Eau de table : “ Immozzer“

1987

- Évolution du capital qui est passé à 20 000 000 DH

1990

- Informatisation des magasins

- Investissement de la société dans le capital technique. (une machine industrielle permet de doubler la production. Elle passe à 40 000 bouteilles par heures au lieu du même résultat avec deux machines).

1991

- Informatisation de la gestion des stocks (matières premières, emballages, produits finis) au biais du logiciel “BATCH“

1992

- Cinquième apport du capital qui est porté à 30 000 000 DH

- Création d’un marché froid au niveau de la direction commerciale et marketing

- Acquisition des machines pour l’emballage des bouteilles en plastiques

2008

- Lancement de coca-cola Zéro sucre

2009

- Lancement de Fanta splash

2.2.1.3. Fiche technique de la SBGS

Raison sociale :

Siège social :

Forme juridique :

Secteur d’activité :

Capital social :

Effectif du personnel :

Surface :

N° de registre de commerce :

N° de patente :

N° d’identification fiscale :

N° CNSS :

Tél. :

Telex :

Fax :

B.P. :

Société des Boissons Gazeuses du SOUSS.

Km 12, route de Marrakech, zone industrielle, TASSILA, AGADIR.

Société Anonyme (SA)

Mise en bouteille des boissons gazeuses et eau de table.

35 000 000 DH

500 employés dont 80 occasionnels

42000 m2

93/340

48763705

251131

1483643

05 28 83 33 33

05 28 81 96 07

05 28 83 38 57

135 AGADIR

2.2.1.4. Structure organisationnelle

L’organigramme de la SBGS se présente comme suit :

[pic 1]

L’organigramme définit les différents rapports existant entre unités organisationnelles, le choix d’une structure organisationnelle dépend de la stratégie de l’entreprise, de ses ressources humaines mais aussi de la nature et l’étendu de son activité.

Pour le cas de la SBGS, nous constatons qu’elle opte pour une structure verticale purement hiérarchique constituée de quatre directions et vingt services.

2.2.2. Raisons du choix de la S.B.G.S

La S.B.G.S opère dans un domaine à forte concurrence où la disposition des stocks à la fois de matières premières et de produits finis est nécessaire, pour faire face aux besoins exhaustifs des clients.

La SBGS dispose dix dépôts régionaux sur le reste de la région sud et le Sahara : Tiznit, Taroudante, Guelmim, Tafraoute, Tantan, Tata, Smara, Boujdour, Laayoune, Dakhla.

Ces dépôts permettent d’assurer une certaine exclusivité de distribution dans une zone géographique donnée, à cet effet elle dispose un stock important qu’il faut bien géré.

Ainsi qu’elle met en place des politiques de promotion qui peuvent aggraver les coûts en terme de déchets (marchandises périmées) et de sur stockage en cas de la non maitrise des indicateurs de gestion de ces stocks.

Cependant, il est important de mettre en place une démarche d’optimisation de ces stocks pour réduire les coûts liés à ces derniers et de maitriser les flux logistiques,

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