Diversification des compétences

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remet en question l’un des principes du capitalisme financier voulant que «l’accumulation de capital est désormais assurée par la rentabilité des placements financiers, meilleur que celle des investissements industriels» (2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir p. 18) Plutôt que d’opter pour des placements financiers Semco se tourne vers des investissements industriels en procédant à une série d’acquisitions de compagnie manufacturière. «La SEMCO achète, par exemple, la société Flakt, manufacturier de systèmes de réfrigération pour bateaux et de systèmes de ventilation pour des machineries de navires. De plus, la SEMCO complète l’acquisition de BAC (Baltimore Aircoil), un fabricant de systèmes de climatisation et achète la firme Hobart, une division de fabrication d’électroménagers de Dart & Kraft Brazilian en 1984 » (Stockport et Chaddad, 2000). La Semco ne cherche donc pas la maximisation des profits à court terme à l’aide de placement financier mais plutôt des rendements à moyen et long terme en misant sur l’acquisition de nouvelles entreprises et sur la diversification de ses activités.

Semco s’éloigne aussi du capitalisme industriel qui est basée sur la production de marchandise. Or suite à une crise économique durant les années 80, Semco à débuté une diversification de ses activité pour offrir des services en plus d’être une compagnie manufacturière comme le stipule l’extrait suivant : «SEMCO a développé une structure particulière de partenariats externes. Il s’agit des partenariats fortement bénéficiaires qui étaient forgés entre des organisations externes et la SEMCO. Pour ces partenariats, la SEMCO a fourni un accès au marché brésilien et les partenaires ont apporté de nouvelles qualifications et une diversification des opérations d’affaires de la SEMCO» (Stockport, 2010, p. 337). «Par exemple, plusieurs partenariats, qui ont déjà été développés au début des années 80, visent l’acquisition de compétences par rapport à l’équipement de transformation. Plus récemment, la SEMCO s’est intéressée à différents secteurs de services dont, par exemple, le partenariat avec H&R Block qui offre des services fiscaux ou bien l’alliance avec Cushman & Wakefield, qui agit dans le secteur immobilier.» (cas La SEMCO, p.9) On peut donc en conclure que cette diversification des activités est à l’opposé du capitalisme industriel puisque SEMCO n’est plus qu’une entreprise manufacturière mais aussi une entreprise offrant des services.

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