Audit interne et contrôle de gestion / Licence

Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de la Licence

Fondamentale « Science Economiques et Gestion »

AUDIT INTERNE

ET CONTROLE DE GESTION

Réalisé par : Sous l’encadrement de :

Achraf Mellouk

Salma Makha Jilali Bendriss

Oumaima Marakby

Zahra Maridi

Année Universitaire: 2019-2020

Sommaire

• Introduction générale

• Problématique

Chapitre 1.Aspect Conceptuel

1) Introduction du chapitre

2) L’audit interne

2.1. Définition et naissance du concept

2.1.1. Objectifs

2.1.2. Missions

3) Le contrôle de gestion

3.1.historiques

3.1.1. Principes

3.1.2. Objectifs

3.1.3. Missions

4) Analyse comparative entre l’audit interne et contrôle de gestion

• Conclusion

Chapitre 2.Les méthodes de contrôle de gestion et Outils de l’audit interne

1) Introduction

2) Méthodes de calcul de contrôle de gestion

A. Tableau de bord

B. Méthode ABC

C. Loi de Pareto ou méthode 20 80

3) .Les outils de l’audit interne

2.1 Diagramme cause /effet

2.2 Grille d’analyse des taches

2.3 Diagramme de flux

• Conclusion

Chapitre 3. Implication de contrôle de gestion et d’audit interne sur la performance de l’entreprise

1) Audit interne et la performance

2) Contrôle de gestion et la performance

• Conclusion

• références bibliographique

• Conclusion générale

Remerciements

De toute évidence, la réalisation de cet humble travail de mémoire n'aurait pas eu de mise à jour sans l’appui du Dieu Le Tout-Puissant, de nos honorables professeurs et de tous les membres de nos proches.

À cet égard nous voudrions bien présenter nos sincères remerciements à :

• Dieu le miséricordieux pour nous avoir entouré de sa Providence tout en nous procurant les supports adéquats pour entreprendre et accomplir ce projet de fin d'étude ;

• L’émérite professeur Monsieur JILALI BENDRISS, notre encadrant pour ses efforts louables qu'il les a éprouvés à notre faveur, c'est ainsi que nous avons pu surmonter toutes les contraintes rencontrées durant toute la période du cursus et l'achever aisément ;

• Nos imminents professeurs, et nos éclairs qui nous ont illuminé nos parcours universitaire par leurs fructueux enseignements ;

• Et enfin, à tous les membres de nos familles pour leurs soutiens et leurs sacrifices dignes de toute louange.

En somme, les mots de nos gratitudes seraient superflus devant la grandeur, la valeur, la qualité, et l'importance de tous ceux que nous avons remerciés précédemment.

Introduction

Dans un environnement assez concurrentiel que celui d’aujourd’hui, Le contrôle de gestion et l’audit interne, sont deux fonctions bien connues dans chaque l’entreprise, vue que leur rôle est irremplaçable en management, pour la prise de risque, aussi bien que pour définir les stratégie et les plans d’actions, tout cela est fait d’une façon raisonnée, en prenant compte sur risques susceptibles d’affecter la performance de l’entreprise.

Les deux fonctions ont des points communs même si leur finalité est différente.

Les contrôleurs de gestion ont pour but d’aider la direction de l’organisation à prendre les bonnes décisions, en utilisant des outils permettant aux dirigeants de piloter les activités.

D'une autre part les auditeurs internes sont responsables d’informer ces mêmes dirigeants de la qualité des dispositifs de contrôle interne pour détecter les risques au sien de l’organisation. Donc deux finalités différentes, pourtant complémentaires !

Dans ce contexte on trouve que le contrôle de gestion peut apporter beaucoup à l’audit interne a travers ses analyses destinées à comprendre ce qui est. en effet les contrôleurs de gestion aident les dirigeants à décider en les informant sur ce qui s’est passé au sein de l’organisation et en leur éclairant la façon dont cela s’est passe. Car pour piloter une activité il faut d’abord connaître aussi bien que comprendre son effet.

Et alors on peut dire la même chose de l’audit, les résultats d’analyse et les remarques des contrôleurs de gestion aux dirigeants forment une base intéressante des informations pour les auditeurs internes surtout dans leurs exercices analytiques.

Dans un objectif d'augmenter la performance de l'entreprise et améliorer sa gouvernance, il est donc important de rationaliser les actions des deux fonctions, pour cela il est important d'avoir une démarche d’amélioration efficace qui permettra de :

Spécifier les enjeux des relations entre les deux fonctions

• donner des pistes concrétés pour améliorer leur collaboration.

Il s'adresse en priorité :

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