Analyse du groupe La Poste

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Les avantages concurrentiels de la poste sont

Nous allons maintenant étudier les stratégies du groupe la poste en commençant par la stratégie générique de Porter. Michael Porter à établis trois stratégies génériques : la domination par les couts, la différenciation et la focalisation définies par l’avantage concurrentiel et la cible recherchée.

Avantage concurrentiel

Lié au cout

Lié à la différentiation

Cible

Front large

Domination par les coûts

Différentiation

Front étroit

focalisation

Pour réussir l’entreprise dois suivre l’une de ces trois stratégies. Ici le groupe La Poste a choisis une stratégie de

Comme autre stratégie le Groupe la poste a choisis une stratégie de Diversification. En effet elle se lance dans d’autres activités comme la téléphonie mobile. Cette stratégie semble cohérente avec les difficultés que rencontre la poste avec son environnement car son activités principale (distribution de courrier) perd en puissance il faut donc trouver d’autres marchés où il est possible de s’implanter.

- Diagnostique et analyse financière

Bilan du groupe la poste :[pic 7]

Nous allons calculer le FRNG (fond de roulement net global) du groupe la poste pour 2012 puis pour 2013. Le FRNG se calcule en faisant la différence entre le passif stable et l’actif stable de l’entreprise soit FRNG = Passif stable - Actif stable.

FRNG 2012 = 4 946 + 1 779 + 7 063 - 11 062 = 2 726 [pic 8]

FRNG 2013 = 5 458 + 1 814 + 6 614 - 11 796 = 2 090

Sur ces deux années le FRNG de l’entreprise est positif ce qui signifie que ses emplois stables (immobilisations, etc.) sont correctement financées par des capitaux stables et donc que la structure financière de l’entreprise est saine. Cependant on remarque que le FRNG est en baisse (-23,3 %) ce qui laisse penser que la situation se dégrade bien que les capitaux propres de l’entreprise n’aient augmentés entre 2012 et 2013 suite à une augmentation de capital (600 millions d’euros) en avril 2013.

Nous allons maintenant calculer et analyser le BFR de ce groupe pour les mêmes années. Il se calcule en faisant la différence entre l’actif circulant et le passif circulant de l’entreprise soit BFR = Actif circulant - Passif circulant.

BFR 2012 = 2 009 - 3 647 = - 1 638

BFR 2013 = 2 353 - 3 821 = - 1 468

Le BFR de l’entreprise est négatif sur les deux années ainsi elle a un excédent en fond de roulement qui constitue donc une ressource pour l’entreprise.

Grace a un FRNG positif et un BFR négatif le groupe La Poste a une trésorerie positive qui est un bon indicateur de la santé financière de l’entreprise. On remarque cependant que le niveau de cette trésorerie se dégrade assez fortement entre les deux années (-18.5 %) ce qui pourrait être alarmant.

Quelques ratios pourraient permettre de poursuivre l’analyse du bilan du groupe :

Commençons par le ratio d’autofinancement des immobilisations qui est égal au rapport entre les capitaux propres et les immobilisations nettes soit : [pic 9]

Ce ratio est inférieur à 1 sur les deux années ce qui signifie que toutes les immobilisations ne sont pas financées par des capitaux propres. On remarque tout de même une amélioration de la situation entre 2012 et 2013 qui sont probablement due à l’augmentation de capital évoquée plus tôt. [pic 10]

Ratio de rentabilité financière : [pic 12][pic 11]

Ce ratio est supérieur à 5 % sur les deux années ce qui signifie que la rentabilité de l’entreprise est bonne. Elle est même très satisfaisante car les taux atteignent le double du seuil des 5 %.

Ratio d’autonomie financière : [pic 14][pic 13]

Source des chiffres : Document de référence 2013 de http://legroupe.laposte.fr/Finance/Publications

- Analyse des ressources humaines

[pic 15]

[pic 16]

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