La gouvernance d'entreprises

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Ainsi, le résume de la littérature nous a permis de d’énumérer quatre objectifs principaux qui nous semblent communs à toutes les organisations :

-assurer l’économie, l’efficacité, l’efficience dans l'utilisation des ressources.

-contribuer à définir la décision stratégique.

-assurer la communication.

-mesurer les performances et piloter les activités.

- Missions du contrôle de gestion :

Les missions du contrôle de gestion sont plus précises :

analyser la performance des activités afin d’optimiser leur pilotage : dans cette optique, le contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des coûts, des activités et des résultats permettant d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus ;

Nourrir le dialogue de gestion : entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels, opérateurs).

- Activités et rattachement hiérarchique du contrôle de gestion :

Les activités et le rattachement hiérarchique du contrôle de gestion sont très importants. Il est nécessaire qu'un point soit accordé à ses activités et son organisation.

- Activités du contrôle de gestion :

Les activités du contrôle de gestion connaissent des évolutions avec le temps et s'adaptent aux nouveaux enjeux des entreprises, On a deux pratiques distinctes sont attribuées au contrôles de gestion :

Pratiques de base: elles regroupent comme activités l’établissement des schémas analytiques, les calcules de coûts, la mise en place de dispositifs budgétaire et l’établissement de tableau de bord.

Pratiques évoluées : elles regroupent les activités d’évaluation des entreprises, le conseil, l’information de gestion, et la gestion des actifs et des revenus.

- Rattachement hiérarchique du contrôle de gestion

La question du rôle du contrôle de gestion est très actuelle, il s'assimile à son importance réelle, à ses missions pour l'organisation et à ce qu'il peut apporter à celle-ci. Selon Keiser le service du contrôle de gestion est au centre des flux d'informations de l’entreprise. Il reçoit, traite, analyse, explique et transmet à d'autres services, des informations reçues, le choix de son emplacement dans la structure d'une organisation est important et conditionne l'avenir du service et des services rendus. »

Cependant le rôle du contrôle de gestion nécessite de le situer dans la structure de l’organisation, et de monter l'importance de son existence dans cette dernière,

Selon HELENE LONING, nous pouvons identifier trois positions du contrôle de gestion à savoir :

-le rattachement à la direction générale :

A cette position le contrôleur de gestion joue un rôle de conseiller et dispose également d'un pouvoir de délégation de ces missions. Il reçoit les informations de tout premier ordre sur les orientations stratégiques de l'entreprise afin de mettre en place les moyens a mettre en œuvre pour leur réalisation, ce mode de rattachement a l’avantage de garantir au service contrôle de gestion une forte indépendance de jugement et d'analyse sur le marché de l’entreprise .

-rattachement à la direction financière :

Ce rattachement consiste à mettre le contrôle de gestion sous la responsabilité hiérarchique du directeur financier. Ce rattachement n'offre pas la possibilité au contrôle de gestion de s'exprimer car le directeur financier peut constituer un écran plus ou moins opaque entre la direction générale et le contrôle de gestion.

-rattachement à ses clients :

Par ce rattachement, le contrôle de gestion est au même niveau hiérarchique que les autres directions, une place égale est donc accordé à toutes les directions, ce rattachement facilite la communication.

Axe 2 : contrôle de gestion élément clé de la gouvernance d’entreprise

- Lien entre le CG et la gouvernance d’entreprise

À partir ce qui précède, on peut déduire que le contrôle de gestion contribue à la bonne gouvernance d’entreprise, notamment par son rattachement à la direction générale, en participant à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie, ainsi par son regard critique sur le résultat des autres services, et par son indépendance dans le jugement et l’analyse de la bonne marche de l’entreprise ;

Donc, on peut dire que le contrôle de gestion a pour mission non pas uniquement le contrôle, mais plutôt contribuer activement au pilotage global de l’organisation dans une perspective d’amélioration de la performance économique. En effet, Le contrôle de gestion est quelque part un facilitateur de la prise de décision. Il exerce également de part sa position stratégique à la croisée des sources d’information, une forme de surveillance ; Il est important donc, de comprendre la place de cette fonction essentielle, qui contribue de manière efficace à l’amélioration de la gouvernance d’entreprise.

- Importance du contrôle de gestion dans la gouvernance d’entreprise

- La contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique des organisations :

Le contrôleur de gestion étant un acteur du processus de gestion, il y joue un rôle très important dans la définition du plan stratégique. En effet le contrôleur de gestion dispose d’une excellente connaissance des métiers de l’entreprise, des produits, du marché et des secteurs d’activité de l’entreprise. Ces informations servent également de base et de référentiel pour les études prospectives et les simulations qui soutiennent la démarche stratégique.

Le contrôleur de gestion évalue notamment les conséquences économiques des décisions stratégiques. C’est dans cet esprit qu’il mettra en place un tableau de bord prospectif pour établir le lien

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