Méthodologie PDUC

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limiter l’oubli des causes et de fournir des éléments pour l’étude des solutions. Cette méthode permet

d’agir sur les causes pour corriger les défauts et donner des solutions en employant des actions

correctives.

Atouts pour traiter la problématique

Internes

Externes

Quel(s) élément(s) de l’analyse de l’UC pourrait résoudre la problématique ?

Mettre sous forme de tirets à développer pour que l’on comprenne bien l’apport de ce point sur la problématique

Ex : Capacité financière de l’entreprise ce qui lui permet d’envisager des actions correctives

Quel(s) élément(s) de l’analyse du marché pourrait résoudre la problématique ?

Mettre sous forme de tirets à développer pour que l’on comprenne bien l’apport de ce point sur la problématique

Ex : client recherche son intérêt maximun

De ce diagnostic découle des préconisations pour résoudre la problématique (2 ou 3 préconisations)

Citez les préconisations dans un tableau en citant la ou les principales causes traitées et les atouts pour résoudre la problématique

Préconisation

Causes traitées

Atouts utilisés

P1 Donnez le titre de la préco

P2

P3

Partie III Préconisations justifiées et argumentées

Analyse des préconisations possibles pour résoudre la problématique

Faire un tableau GO / NO GO (on poursuit, on abandonne)

Critères

Titre préconisation 1

Titre préconisation 2

Titre préconisation 3

Descriptif de la préconisation

Développez plus que le titre de la préconisation

Cibles visées

Employés, client, fournisseurs

Ressources utilisées

*compétences

*humaines

*matériel et/ou mobilier

Délai de réalisation

En jours ou en mois

Coût engendrés

En €

Autonomie décisionnelle

Autonomie totale ou double commande

GO / NO GO

Go

No Go

No Go

La justification du choix de la préconisation retenue

Nous allons faire pour départager les différentes préconisations la méthode du scoring (modèle linéaire additif)

On va retenir trois critères que l’on trouve pertinents ( coût, délai, faisabilité, rentabilité, etc) on va leur attribuer un coefficient.

On va ensuite noter chaque préconisation selon ces critères et on va enfin par le jeu des coefficients obtenir une note global par préconisation.

Celle qui aura la note la plus élevée sera le projet retenu

Pour le scoring on fait un tableau

Critères

Côut

Délai réalisation

Efficacité

Coef

Note

Note pondérée

Coef

Note

Note pondérée

Coef

Note

Note pondérée

Titre préco 1

Titre préco 2

Titre préco 3

Partie IV Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation retenue

La note de cadrage

Son objectif : rendre l’idée du projet compréhensible à tous ! La note de cadrage contient toutes les informations qui sont nécessaires pour le chef de projet pour prendre en main le projet :

- Qui est le client ? [pic 14] Quels sont les objectifs ? [pic 15] Quel est le délai ? [pic 16] Quel est le budget ? [pic 17] A quoi sert le projet ? [pic 18] Quelle rentabilité est attendue

- La note de cadrage se fait sous forme d’un tableau pouvant suivre la forme suivante

- Pour plus de réalisme et afin de prouver au jury votre travail, cette note de cadrage peut être signée et tamponnée par votre entreprise

Note de cadrage

[pic 19]

Le Gantt prévisionnel

[pic 20]

Ce diagramme de Gantt peut être réalisé soit sous Excel soit sous Gantt Projetc

Pour aller plus loin => Faire un PERT au lieu d’un Gantt :

[pic 21]

[pic

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