Projet professionnel Ikea

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La réussite de se projet se fera grâce à la validation de mon Master GLA qui va me permettre de maitriser la chaine globale de production pour en assurer le bon fonctionnement et me permettre de développer une structure suivant un modèle plus industriel. De même, je pourrais développer mes connaissances au niveau des achats et de la logistique qui est un point fort dans le E-commerce.

De formation technique à la base, cette validation me permettra également de me développer de manière transverse au niveau de la gestion globale de l’entreprise.

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FORCES ET FAIBLESSES.

OBSTACLES

- Mes forces :

Mon expérience de prêt de 16 ans aux cotés de mon frère m’a permis de maitriser le concept de fabrication lié à mon entreprise et de planifier aux mieux mes activités. Grâce à l’écoute active des demandes et retours clients, j’ai appris à décrypter leurs discours même les plus incongrus. De nature optimiste, je ne montre pas mes émotions afin de guider au mieux mes équipes pour toujours aller au bout des projets.

Rapide dans la prise de décision professionnelle, cela me permet de réagir en cas de problèmes.

- Mes faiblesses :

Enclin dans l’entreprise familiale, je n’ai pu voir « autre chose » dans ma vie professionnelle, les événements font que je suis « obligé » de continuer dans cette voie. Je suis assez mal organisé et peine à déléguer, chose qu’il faudra faire évoluer pour réussir.

- Obstacles :

Afin de pérenniser l’entreprise qui est sur une progression déjà honorable, je souhaite intégrer un maximum de polyvalence et d’agilité dans mes équipes.

Ce premier point est un point crucial qu’il sera difficile à mettre en place, on ne peut pas faire bouger une vieille dame centenaire comme on le souhaite. Pour cela, je compte jouer avec la pyramide des âges de l’entreprise qui m’est favorable, en intégrant des personnes jeunes et motivées qui permettent d’avoir un autre œil sur l’activité. Pour en finir avec le travail à la chaine ou les gens ne comprennent pas forcement le but final de leur travail.

Le deuxième point sera la modernisation de notre outils industriel vieillissant et la formation de mon personnel afin d’instaure plus de polyvalence, il faudra pour cela prévoir un plan d’investissement conséquent qui ne mette pas en péril l’entreprise. Je devrais donc communiquer en permanence avec mes associés afin de les convaincre sur ce plan d’investissement.

La conquête de nouveaux marchés via de nouveaux modes de distribution et d’approvisionnement sera le troisième point, nous vendons actuellement à 98% via notre site internet, pour pouvoir se développer, il faudra apporter de la nouveauté à nos gammes, or nous ne pouvons tout fabriquer. Afin de pouvoir se développer, il faudra non pas prendre la route pour trouver de nouveaux clients mais plutôt de nouveaux fournisseurs qui respectent la charte au maximum « bois massif made in France et écologique ». Ce sera une remise en cause de notre modèle ou jusqu’alors nous fabriquions la majeure partie des produits que nous vendions. Je vais devoir organiser mon emploi du temps et déléguer au maximum afin de pouvoir visiter de nouveaux fabricants.

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CONCLUSION.

Le domaine du meuble est un marché qui s’est tendu durant plusieurs années, l’heure est au renouveau !

Le quotidien d’un chef d’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille, notamment dans le cadre d’une PME d’une dizaine de personnes, il faut prendre des risques pour pouvoir réussir.

Le chef d’entreprise endosse différentes casquettes telles que les ressources humaines, la stratégie et le bureau d’étude ; ce qui demande une forte dose d’organisation, de motivation, et de gestion à tous les niveaux. Une erreur de choix peut être fatale et le choix de développement est un axe principal.

La réussite de mon projet professionnel passera par des changements importants au niveau de mon organisationnel ainsi que par une diversification de l’encadrement afin de pouvoir déléguer au maximum et me permette de voir autre chose afin de pouvoir anticiper divers changements notamment en termes de diversification.

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Offres d’emploi

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Manager Projet Agencement Bois h/f

Client

Spécialiste de l'agencement de magasin, cette entreprise intervient auprès de marques premium partout dans le monde. Elle propose des projets, sur-mesure et base son excellence sur son dynamisme, et sa réactivité. Poursuivant son développement, elle recherche aujourd'hui un(e) : Manager Projet Agencement Bois h/f

Poste

Rattaché(e) au Directeur Général et en lien avec les services de production vous managez une équipe composée de 6 chargé(e)s d'affaires, 1 responsable d'entrepôt et 1 magasinier. Vous êtes garant de la bonne réalisation des projets d'agencement depuis l'accompagnement client jusqu'à la réalisation in situ.

Vos missions principales sont :

- Manager l'équipe

- Gérer l'organisation des ressources

- Assurer l'ingénierie et le développement technique des projets

- Pilotez la gestion et l'organisation des projets

- Garantir l'établissement des devis appropriés

- Contrôler la validation des commandes clients

- Vérifier la bonne application du cahier des charges

- Superviser les relations avec les usines de production basée en Europe de l'Est

- Prendre en charge l'organisation de la logistique transport,

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