En fait, les changements consistent en une mise en avant des intérêts et des idées des employés.
Par Ramy • 28 Septembre 2017 • 1 149 Mots (5 Pages) • 756 Vues
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à l`entreprise Semco, qui a remplacé la structure pyramidale par des cercles de concentration ; cette nouvelle structure est agrémentée par des NIT (nucléus d`innovation technologique), il s’agit de groupes d`employés libéré de leurs tâches habituelles, ayant le but d`inventer ou d`améliorer des processus et des produits (la Semco, p.9).
Finalement, il faut noter que la période de transition entre le style de gestion d`Antonio Semler (classique et hiérarchique) par rapport au style de gestion de Ricardo Semler a durée cinq ans et furent une période difficile pour l`entreprise, comme le mentionne M. Neto : « Nous avons expérimenté une période très turbulente […] » (La Semco, p.2 ; Cité par Fisher, 2005). Ceci correspond à l`un des points faibles du modèle participatif cité à la page 66, « Ce fonctionnement présuppose des modifications structurelles et des styles de direction qui ne peuvent être établis rapidement. »
De même que, l`un des postulats du mouvement des relations humaines est que « la centralisation de l`autorité au moyen de directives et de règles freine les communications. Les plans rationnels de la direction sont souvent mis en échec par la réaction des membres. » (P.54.)
Dans la vie privée, nous prenons des décisions, nous faisons des choix, bref, nous sommes des adultes. Ricardo Semler se demande pourquoi les gens sont traités comme des adolescents au travail (La Semco p.6). «Valoriser la sagesse des gens» (la Semco p.6, Semler 2007, p.13). Il leurs laisse faire des choix et participer à la prise de décisions. Les employés ont une part du profit qu`ils gèrent eux même. Ils ont accès à toute l`information disponible. Ces principes et valeurs sont la base du style managériale de Semco (La Semco, p.6-7).
Selon la vision de Pareto, un des se rallient à l’idée que les dirigeants ont la responsabilité de gérer les relations sociales, de façon à créer des milieux de travail harmonieux et intégrés, et à permettre aux travailleurs d’y retirer des satisfactions.» (Manuel du cours, p.52)
L`entreprise Semco a remplacé la structure pyramidale par des cercles de concentration : le premier cercle comprend les conseillers ; le deuxième comprend les partenaires ; et le troisième comprend les associes (tout autre employés) et les coordinateurs, qui sont représenté par des triangles. La nouvelle structure est agrémentée par des NIT (nucléus d`innovation technologique), il s’agit de groupes d`employés libéré de leurs tâches habituelles, ayant le but d`inventer ou d`améliorer des processus et des produits (la Semco, p.9). Cela fait penser au modèle participatif, qui suppose la création de groupes ayant des pouvoirs égaux et liés entre eux. « Les groupes correspondent aux cellules hiérarchiques, mais ils peuvent aussi comporter des comités temporaires, des équipes de projets ou des chargés de mission spéciales. » (P.66.) Bref, le pouvoir est déployé aux employés par la mise en place de groupes, de comités ou de commissions pertinentes (p.64).
L`entreprise Semco a remplacé la structure pyramidale par des cercles de concentration, cette nouvelle structure est agrémentée par des NIT (nucléus d`innovation technologique), il s’agit de groupes d`employés libéré de leurs tâches habituelles, ayant le but d`inventer ou d`améliorer des processus et des produits (la Semco, p.9). Cela fait penser au modèle participatif, qui suppose « la création de groupes ayant des pouvoirs collégiaux et liés entre eux […] ils peuvent aussi comporter des comités temporaires, des équipes de projets ou des chargés de mission spéciales. » (P.66.)
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