CAS MOILOT

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Il faut noter la parfaite polyvalence du personnel quel que soit le domaine .

S :

Techniciens pavoisent

les organisations syndicales sont peu virulentes et le climat social est bon. Il y a cependant des revendications non satisfaites concernant l’hygiène et sécurité et les taux de fréquence et de gravité des accidents de travail ont fortement augmentés ; ce qui pénalise, outre l’aspect humain, les charges sociales.

Environnement:

- Matériels pour équipements industriels (MEI),

- Chaudières et Echangeurs de chaleur (CEC),

- Matériels pour équipements agricoles (MEA),

- Réservoirs de stockage et de transports agro-alimentaires (RST),

- Matériels pour équipement électro-ménagers (MELEC),

⁃Sous-traitance CORTI (CORTI)

PESTEL :

E: -crise économique : difficile de conserver un plein emploi

-certains secteurs d'activités sont en régression total et tende à disparaître d'ici quelques années comme par exemple MEI et d'autres ont une forte croissance comme les MEA ou les MELEC.

S: changement des mentalités, toujours tout plus vite, les entreprises mettent du temps à s'y adapter notamment dans le secteur d'activité des MEI ; dans certains secteurs d'activité la clientèle est longue et difficile à fidéliser

T : évolution sans cesse de la technologie : opportunité si l'entreprise est réactive et sait s'adapter aux changements,

POTER :

Nouveaux entrants : -il y a une barrière à l'entrée car les différents secteurs d'activités nécessitent de maîtriser des technologies particulières que seule les plus grosses entreprises parviennent à la maîtriser.

-Il y a une arrivée d'entreprises étrangères sur le marché français concernant certains secteurs d'activités comme

Pouvoir de négociation des clients : il est élevé car la concurrence est rude entre les entreprises, même si l'intensité concurrentielle est faible se sont essentiellement des grosses entreprises qui dominent le marché

Produits de substitution : inexistant

Intensité concurrentielle : en terme de nombre d'entreprises elle est faible mais ce n'est que des grosses entreprises.

Stratégie amont (fournisseurs) : rien

Stratégie aval (distributeurs) : rien

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