Management de projet
Par Raze • 11 Novembre 2018 • 852 Mots (4 Pages) • 452 Vues
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L’objectif est d’aboutir sur un cahier des charges précis du produit attendu.
De démarrer une analyse de risque (AMDEC produit)
De démarrer une analyse de la valeur afin d’obtenir le meilleur rapport qualité/prix, c’est-à-dire obtenir un produit qui ne réponde qu’aux spécifications demandées par le client.
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9 CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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Introduction
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Analyse Fonctionnelle
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Analyse de la valeur AMDEC
Solution fiable et optimisée
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10 CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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11 CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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Description fonctionnelle des systèmes
La conception d’un nouveau système ou l’analyse d’un système existant peut être abordée suivant trois axes distincts :
Par les fonctions que le système assure. Elles sont exprimées vis-à-vis des matières d’œuvres et de l’environnement.
Ces fonctions sont l’expression du besoin et répondent au pourquoi du système.
Par la structure même du système,
C’est à dire comment sont organisés et reliés les différents constituants matériels et logiciels.
Par le comportement ou les tâches effectuées pour assurer les fonctions.
Ces tâches se manifestent lors du fonctionnement du système par une
succession chronologique d’actions relatives à des informations.
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12 CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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Description fonctionnelle des systèmes
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13 CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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Introduction
PANORAMA DE l’ANALYSE FONCTIONNELLE ET DE SES OUTILS
La démarche de projet consiste à concevoir, innover, créer et
réaliser un produit à partir d’un besoin à satisfaire. Le produit envisagé peut être nouveau ou être l’évolution d’un système existant.
A chaque phase on peut associer un outil d’expression de l’analyse fonctionnelle.
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BESOIN -
Analyse
Analyse
Fonctionnelle du
Fonctionnelle du
PRODUIT
Client
besoin
produit
Recherche du besoin fondamental
Approche matérielle
outil 1
: Bête à cornes
Outil 4 : Diagramme blocs (SADT)
Recherche des fonctions de services
Recherche de solutions technologiques
outil 2
: Diagramme pieuvre
outil 3
: Diagramme FAST
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CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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Introduction
- PANORAMA DE l’ANALYSE FONCTIONNELLE ET DE SES OUTILS
La démarche de projet consiste à concevoir, innover, créer et réaliser un produit à partir d’un besoin à satisfaire. Le produit envisagé peut être nouveau ou être l’évolution d’un système existant.
A chaque phase on peut associer un outil d’expression de l’analyse fonctionnelle.
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15 CRÉATEUR DE COMPÉTENCES
Management de la conception
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Introduction
ASSOCIATION FRANCAISE POUR L’ANALYSE DE LA VALEUR - Edition
Afnor 1989 – « Exprimer le besoin, applications de la démarche fonctionnelle »
NORME EUROPEENNE EN 1325-1
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