Assurance les strategies
Par Ninoka • 23 Janvier 2018 • 2 896 Mots (12 Pages) • 448 Vues
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Les décisions stratégiques.
Selon Ansoff, il existe plusieurs types de décision dans une entreprise :
[pic 1]
Plusieurs axes stratégiques sont possibles, on distingue :
La stratégie de croissance
La stratégie d’activité
La stratégie commerciale
La stratégie → d’internationalisation.
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Les stratégies croissantes de l’entreprise.
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Définition
La croissance d’une entreprise : est un processus d’augmentation de la taille de l’entreprise qui induit à la fois des changements quantitatif (augmentation du nombre de salariés ou du chiffre d’affaire) et qualitatif (changement du statut/structure de l’entreprise)
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Deux types de croissance
La croissance interne : l’entreprise grandit par ses propres moyens on parle aussi de croissance organique en augmentant le nombre de salariés ou en réalisant des investissements de capacité.
Les Avantages
Les limites
- Mode de croissance peu couteux.
- Favorise l’indépendance des dirigeants des PME.
- Limite les ressources financières de l’entreprise
- Source de rigidité pour l’entreprise qui souhaite se diversifier.
La croissance externe : elle est obtenu par l’acquisition de ressource d’autres entreprises. Il s’agit d’un regroupement d’entreprise, on parle aussi de concentration.
Exemple : AXA a racheté VAP ainsi que des courtiers au Royaume-Uni.
ALLIANZ a racheté GAN.
Ce type de croissance permet un développement rapide de l’entreprise et l’acquisition de la taille critique. Il existe plusieurs modalités juridiques de croissance externe.
On distingue
- La fusion : de deux ou plusieurs entreprises et fondent leur actif dans une nouvelle société.
Exemple : fusion BNP.
- L’absorption : c’est une opération par laquelle, une entreprise apporte ses actifs à une société plus puissante. La société absorbée disparaît.
- La prise de participation : elle consiste à acquérir une partie du capital social d’une entreprise pour en prendre le contrôle. Si cette part excède 50%, l’entreprise devient une filiale.
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Le document 2 : Les formes juridiques de regroupement.
Question 1 : Qu’est ce qu’une Sgam ?
SGAM : C’est la création d’une société de groupe d’assurances mutuelles qui s ‘effectue par au moins deux assureurs sans but lucratif, dont l’un au moins est une société d’assurances mutuelles. Elle fonctionne avec un fonds d’établissement. La SGAM permet à des sociétés d’inspiration proche de partager une partie de leurs activités, tout en conservant leurs modes de fonctionnement spécifiques et leur identité propre.
(Version reformulée) Est un statut qui permet de créer des partenariats entre les mutuelles, les institutions de prévoyance et les SAM. Cette stratégie est destinée aux mutuelles qui ne sont pas cotés en bourse et qui ne peuvent donc pas réaliser des opérations de croissance externe. Ces sociétés constituent des alliances pour assurer la distribution des produits d’assurance et ont l’avantage de garder une identité qui leur est propre.
Question 2 : Présenter les enjeux des opérations de regroupements dans l’assurance.
- Mutualiser les investissements : permet de partager les coûts, sécuriser les investissements
- Réaliser des économies d’échelle : correspond à la baisse du coût unitaire d’un produit qu’obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production. Notamment dans ce cas faire face aux contraintes réglementaires plus complexes.
- Peser dans les négociations avec les prestataires, et les partenaires extérieurs,
- Développer vers de nouveaux marchés : proposer des gammes de produits plus complète et services
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Les formes de concentration
La concentration désigne la croissance externe. On distingue trois grandes formes de concentration :
- La concentration horizontale
- La concentration verticale
- La concentration oblique (conglomérale)
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Concentration horizontale.
Il s’agit d’un regroupement d’entreprise c’est à dire situé dans le même domaine d’activité.
Exemple : Téléphonie : SFR et Orange
Elle a pour objectifs :
- D’augmenter la part de marché de l’entreprise.
- Réduire le degré de concurrence sur un marché.
- Réaliser des économies d’échelle : les coûts unitaire diminuent lorsque l’échelle de production augment grâce aux réductions accordées par les fournisseurs. Les charges fixes sont étalées sur des plus grandes quantités produites.
Elle vise également une certaine spécialisation en se développent dans le même domaine d’activité.
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Concentration verticale.
On parle aussi de stratégie d’intégration. Il s’agit d’un groupement d’entreprise qui appartient
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