Rocket internet

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Question 2 :

Modèle VRIO

Valorisable

Au sein de Rocket Internet, il existe des fonctions de soutiens comme :

- Infrastructures et systèmes : schéma organisationnel centralisé et présence internationale

- Gestion des ressources humaines : recrutement de personnel adapté, 250 spécialistes, 200 ingénieurs et autres équipes expertes en marketing…, culture de l’entreprise exigeante

- Développement technologique : recherche constante des technologies et outils les plus performants.

Il existe également des fonctions primaires :

- Veille concurrentielle : veille permanente des modèles économiques qui semblent prometteurs / sélection selon les critères établis par Rocket Internet

- Logistique : infrastructures internationales qui permettent de saisir de nouvelles opportunités / présence d’équipes locales et d’une équipe d’experts mobiles

- Production : entreprise opérationnelle et non innovante / développement des modèles selon la plateforme propre de Rocket Internet

- Commercialisation : finalité : développement de concepts gagnants

Rocket Internet veut faire un maximum de marge en vendant le clonage des start-up.

Rareté

Rocket Internet a cette capacité rare à lancer à l’internationale et rapidement. En effet, elle dispose d’une infrastructure internationale et d’un réseau de distribution qui lui permettait d’étendre ses start-up dans de multiples pays en seulement quelques mois. Par ailleurs, elle avait cette capacité à dupliquer des modèles économiques dans différents contextes culturels et géographiques. Elle effectue une veille concurrentielle avant-gardiste et efficace.

Inimitable

La société reste assez complexe par son fonctionnement et son activité qui fait preuve d’ambigüité causale, car elle n’est pas en soi innovante et l’idée n’est pas très original car elle clone seulement le modèle économique des start-up à succès pour ensuite les vendre. La culture de l’entreprise est exigeante et tournée vers la performance.

Organisation

Rocket Internet tire le meilleur profit de ses collaborateurs, sa politique de management est tournée comme évoqué au dessus vers la performance. Il y a différentes équipes d’experts, d’ingénieurs…. L’équipe de l’entreprise reste mobile à l’internationale.

L’avantage concurrentiel durable apparait lorsqu’il s’agit d’effectuer une veille concurrentielle avant-gardiste et efficace.

Valorisable ?

Rare ?

Inimitable ?

Présent dans l’organisation

Implications concurrentielles

Implications économiques

Effectuer une veille concurrentielle avant-gardiste et efficace

Oui

Oui

Oui

Oui

Avantage durable

Profits industrie

Investir et développer des start-up à l’internationale

Oui

Oui

Non

Oui

Avantage temporaire

Profits industrie

Maintenir un schéma organisationnel très structuré

Oui

Non

Non

Oui

Parité concurrentielle

Profits normaux

Question 3 :

L’importance des frères Samwer pour l’entreprise c’est qu’ils ont révolutionné le monde start-up, ils ont la capacité de gérer et motiver leurs salariés et ils ont su intégrer la culture du e-commerce.

S’ils décidaient de quitter ou de vendre l’entreprise, il y aurait des répercutions

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