Provigo cas

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- 6e entreprise en Amérique du nord dans la distribution alimentaire;

- L’entreprise emploie 195 000 employés, dont 34 000 au Québec

- Plus de 240 remorques et 115 tracteurs parcourent plus de 12 millions de km chaque année pour livrer la marchandise provenant de 4 centres de distribution

Préférences et valeurs de la direction

- Créer une entreprise dans le domaine de l’alimentaire à la fois moderne et bien d’ici, qui répondrait aux besoins des consommateurs .

Provigo y est parvenu en créant une marque maison qui répond à tous les budgets et à toutes les bouches.

ENVIRONNEMENT EXTERNE

Analyse du consommateur

- Les consommateur québécois ont un rapport à l’alimentation émotionnel, humain et social très fort. Beaucoup de québécois mangent en famille plusieurs fois par semaine, et un très grand nombre d’entre eux veulent adopter des habitudes de vie plus saine .

- Les consommateurs travaillent de plus en plus, dans beaucoup de ménages les deux parents travaillent donc ils ont moins de temps pour la préparation des repas.

- Il se soucient de plus en plus de leur santé et de ce qu’ils mettent dans leurs assiettes d’où leur intérêt grandissant pour les produits biologiques, les aliments naturels et les produits spécialisée et fins

- D’autre part, la demande pour les produits « ethniques » croît en raison de la présence accrue de communautés culturelles dans certaines régions du Québec, mais aussi du goût pour la nouveauté et l’exotisme (MAPAQ, 2009) .

Analyse du secteur

- Le marché de la distribution est très vaste, Provigo est sans contredit un leader au Québec et au Canada dans plusieurs secteurs de distribution mais il pourrait aussi élargir son réseau et dominer le marché Nord-Américain

- Provigo possède aussi un solide réseau de distribution dans les domaines de la distribution de produits pharmaceutiques, d’articles d’hygiène et de santé, d’articles de sport et de chaîne de vente par catalogue. Ce qui lui permet de dominer le marché et se tailler une place de choix en Amérique du Nord.

Par contre le fait de percer en Amérique du Nord, par exemple aux Etats-Unis, créerait encore plus de concurrents, Provigo ne serait peut-être pas en mesure de faire une lutte acharnés à nos voisins les Américains.

Analyse de la concurrence

- Provigo a 2 gros concurrents de taille au Québec, IGA et Metro, chacun d’eux offrant aussi leurs marques maison à prix abordable et offrant plus de produits spécialisés.

- Les super centres Walmart, pourrait aussi faire beaucoup de dommage à l’entreprise, ayant aussi une marque maison à prix plus qu’abordable. Dans une guerre de prix féroce, Walmart pourrait avoir un avantage sur ses adversaires en promettant à ses clients d’égaler les rabais de ses concurrents.

3. En conclusion, d’après l’analyse qui en a été faite plus haut, Provigo devrait miser sur l’option 2 qui serait de créer un nouveau concept fondé sur le marché traditionnel car tel que mentionné plus haut, le consommateur a une relation émotionnel avec son alimentation. Dans le brouhaha de la vie quotidienne, métro-boulot-dodo,il a de moins en moins de temps et il aime pouvoir tout trouver au même endroit et à des prix abordables, il apprécie d’avoir son boucher qui lui fait des coupes de viandes particulières, d’avoir son boulanger et poissonier. Bien sûr, le client épicurien apprécie aussi d’avoir des produits plus haute gamme , Provigo l’a compris en créant la gamme PC Série Noire qui leur offre des produits de qualité supérieure à prix raisonnable.

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