Provigo Le Marché

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3. L'objectif premier de Provigo est de créer un nouveau lien avec les consommateurs québécois, ainsi que de retrouver son ADN et ses racines fortes. En prenant en considération que la majorité (53 %) des produits alimentaires achetés par les québécois proviennent de fournisseurs du Québec, que les québécois mangent davantage en famille que reste du marché nord-américain, que l'ADN du consommateur a changé en 2015 et que c'est acteur majeur sont la population vieillissante, une clientèle plus éduqué, diversifié et à la recherche de produit positif pour la santé et pro environnementale: Provigo devrait ce positionner comme étant un marché de produit locaux, santé et pro environnement, des québécois. L'historique, la notoriété de l'entreprise, ainsi que son implication dans la population du Québec, le différencie de ses principaux compétiteurs et présente un avantage concurrentiel pour celui-ci. La compagnie détient déjà 25% du marché alimentaire québécois et plusieurs produits locaux sont déjà proposés aux consommateurs. Il est donc important de bâtir sur cette base et de mettre l'emphase sur les relations avec leurs fournisseurs locaux, pour ainsi augmenter le nombre de produits du genre disponibles dans les magasins et obtenir l'exclusivité de certains produits, en leur proposant une visibilité importante au sein des magasins. Il serait également important de mettre l'emphase sur des produits qui ont comme valeurs la santé, l’enjeu environnemental, l’achat local, les aliments biologiques, le bien-être animal, la pêche durable, le gaspillage alimentaire et cetera. Une campagne de publicité mettant en vedette une personnalité sportive respecté des québécois, mettant l'emphase sur l'implication de Provigo dans la promotion de produits locaux et positif pour votre santé, serait un moyen concret de communiquer le message et d'atteindre la clientèle cible. ''Chez soi et en santé'' pourrait être le type de slogan recherché.

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