Innovation lab

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- Aircelle : Filiale de SAFRAN leader de l'industrie de la nacelle.

2014, Aircelle lance son Fab Lab ECRIN (Espace Créativité Innovation). Ce laboratoire est très différent de Snecma car il est tourné vers l'innovation technique. C’est est un endroit où les employés développent leur créativité. Cet espace a deux règles : tout le monde peut venir et toutes les idées peuvent être développées.

ECRIN a partagé des idées novatrices en 5 groupes :

- Produits et procédés

- Ressources Humaines

- hors de la boîte (idée loin du cœur de métier tel que les organismes de bienfaisance)

- Point sur l’existant.

- Idées de rivaliser avec la concurrence de l'innovation organisée par SAFRAN

Cette organisation a conduit à 2 idées : le télétravail et l’impression titane 3D. L'objectif est de proposer des modèles avant de penser à tous les plans et sans attendre les accords administratifs.

ECRIN a pour objectif de posséder au moins 5 Fab Labs au sein d'Aircelle, relié les uns aux autres et à d'autres filiales du Groupe SAFRAN. Actuellement, les Fab Labs d’Aircelle sont en contact avec le Service innovant Safran, Herakles et Snecma. Leur volonté est de donner à leurs employés un lieu d'innovation ouverte et de décloisonner un groupe aussi grand que Safran pour lui donner de l'agilité. Ce qui conduira à des difficultés différentes telles que les questions de propriété intellectuelle et les obstacles culturels.

En résumé, dans la mesure où le projet ECRIN a été développé, trois règles sont essentielles pour développer un Fab Lab:

- équipes multidisciplinaires et processus agiles.

- le soutien de la hiérarchie afin d'obtenir des ressources financières et des ressources humaines.

- motivé l’équipe pour diriger le Fab Lab.

- Turbomeca

Deux atouts :

- Si un client a également un Fab Lab il peut trouver intéressant que leurs fournisseurs soit aussi innovants qu’eux.

- Si le client ne connaît pas, c’est peut-être impressionnant pour lui de découvrir un tel endroit et ils peuvent être plus à l'aise de travailler avec une société orientée vers l'avenir.

Turbomeca et Snecma ont des similitudes selon plusieurs critères :

- fabricants de moteurs

- Utilisés pour traiter avec les clients indépendants et les co-entreprises internationales.

- Même groupe pour propriété Intellectuelle.

Par conséquent, avec l'apprentissage du Fab Lab de Snecma, il devrait être moins cher et plus rapide de créer un Fab Lab au sein de Turbomeca et de considérer de nouveaux modèles et idées :

- Le partage & connection Fab Labs:

Groupe Safran, 4 Fab Labs, un majeur à Snecma et trois plus petites chez Aircelle. Intéressant de réfléchir à l'échange d'informations entre ces Fab Labs pour deux raisons principales.

- Façon de bénéficier des meilleures pratiques de chacun des sites et de partager des informations.

- Renforcer l'esprit de groupe de Safran et il peut motiver d'autres filiales à faire de même.

- Business Model Fab Lab SNECMA:

Turbomeca peut développer un Fab Lab sur les services, et pourrait ré-utiliser le modèle d'affaires de Snecma pour prévoir le budget et améliorer la planification en apprenant de ses erreurs.

Véhiculer la motivation de l'équipe d'innovation au sein de l'entreprise est important mais peut conduire à certains problèmes : les employés demandant des heures libres pour visiter le Fab Lab, les syndicats demandent des bus pour déplacer les employés des ateliers au Fab Lab, les événements doivent être ouverts à tout le monde, ...

- Joint Ventures:

Turbomeca collabore avec d'autres fabricants de moteurs sur plusieurs produits tels que MTR390 et RTM 322. Il peut être intéressant de réfléchir sur l'utilisation de relations avec les groupes externes et le partage des Fab Lab avec d'autres entreprises afin d'améliorer les compétences (deux fois plus de salariés et diminution du budget.

- Morpho

Leader en solution de sécurité dédiée à l'application de la loi et le contrôle des frontières, le contrôle physique et l'accès sécurisé. Leur innovation est de 90% de code et 10% de service donc le développement d'un Fab Lab pourrait être difficile car l'innovation de Morpho n’est pas visible ou palpable.

Ils peuvent développer de nouveaux services autour des produits existants pour être plus proche du client et peut-être trouver des niches de marché. Par ailleurs, Morpho a l'expérience et la connaissance de la gestion du Big Data, qui pourrait être bénéfique à tous les Fab Labs au sein de Safran.

Conclu

L'innovation doit être considérée comme un moyen d'atteindre de nouveaux objectifs et de les faire évoluer. Un Fab Lab n'est pas une finalité mais un lieu où catalyser la créativité des gens. Plus agile le Fab Lab sera, plus les innovations il accueillera. La construction d'un Fab Lab doit être faite avec des questions stratégiques clés qui vous aideront à évaluer les besoins de l’entreprise. Un questionnaire modèle est proposé dans l'annexe.

- Quelles sont les meilleures pratiques ?

Snecma peut servir d'exemple pour la mise en place de Fab Lab au sein du groupe. Au-delà des conclusions du paragraphe suivant, nous avons pu identifier les pratiques qui font du Fab Lab de Snecma une réussite :

- Développement d'un environnement : nouveaux matériaux, meubles sur mesure, connexion numérique.

- une équipe d'experts qui

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