Cours contrôle de gestion

CONTROLE DE GESTION

Notion de performance globale

                                                          OBJECTIFS[pic 1]

                              PERTINENCE                       EFFICACITE

                        MOYENS                                          RESULTATS

                                                    EFFICIENCE

• Comparaison dans le temps, dans l’espace (la concurrence), par rapport aux objectifs fixés.

• La performance est multidimensionnelle et à destination d’un ensemble large de « parties prenantes ». Elle n’est pas que financière ou comptable.

Pilotage Coût-Valeur

• Réduire les coûts pour maintenir la valeur ou augmenter les coûts pour augmenter la valeur.
• Avoir le meilleur rapport coût-valeur

Définitions du contrôle de gestion

♣ Anthony (1965) :

« Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. »

♣ Burlaud et Simon (1997) :

« Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans l’exercice de sa profession et, plus particulièrement, lorsque celle-ci s’exerce, dans le cadre d’une organisation.»

RELATION avec la stratégie et le management des acteurs de l’organisation

Pourquoi devoir « contrôler » ?

- Parce que l’organisation s’agrandit et elle se structure autour de « centres de responsabilité » qu’il faut coordonner.

-Le « contrôle de gestion » est forcément lié aux questions d’autonomie, de responsabilité, de coordination.

- Contrôler, peut-être pas, piloter, à coup sûr !

CDG : Métier et fonction

- Le métier de contrôleur de gestion

🡺 Conception et animation des instruments de pilotage de la performance : calcul de coûts, budgets, tableaux de bord, etc.

🡺 Conseil à la direction et aux opérationnels (« business partner »)

- Mais finalement, tout gestionnaire cherche à piloter le couple « coût-valeur »

Chapitre 1 : Introduction sur les coûts et méthodes des coûts complets

Objectifs du chapitre 1

• Distinguer les différents types de charges et cerner les limites de ces distinctions
• Repérer les objets de coût, les différents coûts, et discuter la pertinence des clés de répartition des charges indirectes
• Resituer chaque méthode de coût dans le clivage coût complet / coût partiel 
• Calculer un coût de revient et interpréter les résultats

Origines du calcul de coût

-  Dans la pratique, très ancienne 

-  Plusieurs facteurs ont entrainé son fort développement :

- L’industrialisation => internalisation d’opérations auparavant effectuées par un fournisseur (avec une facture)

- Concurrence par les prix => stratégie par les coûts

- Production de masse et complexification de la production 

- Rôle de l’Organisation Scientifique du Travail de Taylor

De ce fait, plusieurs méthodes de calcul de coût se sont d’abord appliquées à l’industrie, le calcul de coût existe bien évidemment aussi dans le secteur tertiaire.

Quelques définitions

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