Définition de la GRH

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Entreprenariale

Bureaucratique ou mécaniste

Professionnelle

Divisionnalisme

Innovatrice

Missionnaire

Partie dominante

Sommet stratégique

Technostructure

Cadre opérationnel

Ligne hiérarchique

Fonction support

Idéologie

Mécanisme dominant

Supervision directe

Standardisation des protocoles

Standardisation des qualifications

Standardisation des résultats

Ajustement mutuel

Standardisation des normes

Spécialisation du travail

Structure simple

Horizontale et verticale forte

Horizontale forte

Horizontale et verticale modérées

Horizontale forte

Avantages

Flexible, rapide

Efficace, sûr, cohérent

Démocratie et autonomie

Risque réparti, capital mobile

Peu bureaucratique

Exemples

Division horizontale : chaîne de montage

Division verticale :

Il peut y avoir de l’hybridation dans la réalité, être sur 2 modèles à la fois.

L’importance de Mintzberg :

- une approche en termes de structures et de contingences où la contingence donne sa forme à l’orga

- une approche de la bureaucratie

- de la théorie des orga au comportement organisationel

- Le pouvoir de management est relatif

→ qu’en est-il du pouvoir des ≠ acteurs ?

- À PROPOS DE POUVOIR

La GRH et le management sont irréductiblement liés à la question du pouvoir.

Le management : atteindre les objectifs par l’intermédiaire d’autres personnes. Faire faire, déléguer, contrôler

Mais comme dans une orga peut-on ê sûr qu’une personne va faire ce qui est attendu d’elle ?

Le manager : quels sont les mécanismes qui permettent de m’assurer du comportement de mon collaborateur ?

Le mythe du manager charismatique …

- qui ferait faire par adhésion spontanée à sa personne

- qui ferait faire sans contrainte

- dont l’influence serait individuelle sans lien avec l’orga

LA question du pouvoir dans les organisations :

La question des rapports de pouvoir ne se réduit pas au contrat ou à l’oganisgramme. Comment prendre en compte au quotidien ?

Il y a des facterus de pouvoir repérables stables et formels qu’on peut prendre en compte uen fois pour toutes. Et puis il y a en permanence réélaboration des rappotrs de pouvoir informel difficiles à anticiper néce d’analyser la situation

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