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3. Statut quo: Selon Robert la situation pourrait s’amélioré en donnant 6 mois pour faire des changements comme réduire leurs frais d’exploitation et améliorer leur rendement financier. Donner un objectif et une échéance motiveraient certainement les gérants. Par contre ceci ne règle toujours pas le problème de la connaissance en électronique des gérants, et ne montre pas aux gérants comment bien remplir leurs fonctions de gestionnaire.

Recommandation

Je suggérerais à M. Legris la première option qui consiste à suivre des formations. Premièrement elle est équitable pour tout le monde puisque M. Legris est d’une façon en tort dans la situation. Les gérants ne semblent pas faire leur travaille mais c’est peut-être causé par le fait que M. Legris ne leur a jamais donné la chance de prouver qu’ils sont capable de remplir leurs responsabilités.

Pour ce qui est du temps et de l’argent, dans une entreprise un investissement à court terme est souvent nécessaire pour obtenir de meilleur résultat à long terme.

Mise en oeuvre

Pour mettre en marche la solution, M Legris devra trouver des professionnels pour offrir les formations. Il devra ensuite définir les objectifs que les gérants doivent atteindre qui sont d’améliorer le service et les produits, réduire les dépenses et augmenter ses bénéfices par rapport aux ventes. Il devra aussi définir l’échéance dans laquelle ceux-ci devrait être accomplie. M. Legris a parlé de 6 mois qui semble raisonnable. À la fin de l’échéance, si certains gérants n’ont pas atteint les objectifs, M. Legris devra regarder à d’autres options comme le congédiement de ceux-ci.

- Planification

- Objectif

- Stratégie

- Organisation

- Cadre supérieur (M. Legris gestionnaire)

- Cadre intermédiaire (directeur régionnaux)

- Gérant et employé

- Leadership (depend de la situation)

- Auto-pratique

- Consultative

- Participation

- Contrôle

- Donné de bonus si font gros béniffice

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