Démarche de calcul de coût des centres de responsabilité
Par Orhan • 24 Octobre 2018 • 1 897 Mots (8 Pages) • 799 Vues
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- Sachant que, dans l’entreprise Line-Pro, les centres d’analyse correspondent aux centres de responsabilité (annexe 1), définissez les centres d’analyse que vous allez retenir pour votre étude.
- Quels seront les centres opérationnels, principaux et auxiliaires ? les centres de structure ?
Les centres opérationnels sont en relation directe avec le produit :
– les centres opérationnels principaux correspondent aux centres Approvisionnement, Création, Découpe, Montage et Distribution ;
– les centres opérationnels auxiliaires travaillent essentiellement pour les centres principaux. Il s’agit, dans le cas de Line-Pro, du centre Entretien.
Le centre de structure correspond au centre Administration.
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- Complétez l’en-tête du tableau proposé en annexe 7.
Centres d’analyse
Centres opérationnels
Centre de structure
Centre auxiliaire
Centres principaux
Entretien
Approv.
Création
Découpe
Montage
Distribution
Admin.
- Quel est l’intérêt de faire coïncider les centres d’analyse avec les centres de responsabilité ?
Les centres de responsabilité correspondent à l’organigramme de l’entreprise. Lorsque les centres d’analyse des coûts correspondent aux centres de responsabilité, ces derniers deviennent mesurables. Chaque responsable de service peut alors connaître le coût de fonctionnement de son service, analyser son évolution d’une année sur l’autre, mettre en œuvre des stratégies pour maîtriser ses coûts et en mesurer les effets.
Le dirigeant de l’entreprise possède aussi un moyen de mesurer, pour partie, le travail des responsables de service et peut fixer des objectifs en conséquence.
- Repérez, parmi les charges retenues, les charges directes aux centres pouvant être affectées sans ambiguïté à certains centres. Répartissez-les dans les centres concernés en complétant l’annexe 7.
Amortissement des matériels industriels
Les matériels sont répartis ainsi :
– 40 000 € pour l’atelier Création ;
– 212 000 € pour l’atelier Découpe ;
– 60 000 € pour l’atelier Montage.
Matériel de transport
Le véhicule Renault Break, d’une valeur de 22 000 €, est utilisé exclusivement par le service commercial. Son coût peut donc être affecté sans ambiguïté au centre Distribution.
Électricité
Grâce à des compteurs individuels, chaque centre connaît avec exactitude la consommation d’électricité qui lui revient.
Fournitures administratives
Elles concernent exclusivement le service administratif.
Assurances
Les frais d’assurances de 1 200 € concernent le véhicule Renault Break et donc le service commercial.
Frais de déplacement
Un système de suivi est certainement mis en place dans cette entreprise (fiches de déplacement, relevés de kilomètres…) puisque l’on voit que 20 000 € sont imputables précisément au service commercial, 8 200 € à la direction et 32 000 € au centre Approvisionnement.
Charges de personnel
Elles sont affectées sans ambiguïté aux centres d’analyse. Chaque personne est affectée à un service bien déterminé. Les salaires sont donc imputables sans ambiguïté à chaque centre.
Charges issues de la comptabilité générale
Montant
Entretien
Approv.
Création
Découpe
Montage
Distribution
Admin.
Amortissement des constructions
15 000,00
Amortissement des matériels industriels
31 200,00
4 000,00
21 200,00
6 000,00
Amortissement des camions
18 600,00
Amortissement du véhicule Renault Break
4 400,00
4 400,00
Amortissement du mobilier de bureau
4 000,00
Électricité
13 100,00
1 250,00
900,00
2 400,00
3 350,00
2 800,00
900,00
1 500,00
Fournitures administratives
2 900,00
2 900,00
Charges d'entretien
44 400,00
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