ADM1015-Travail noté 1, gestion des ressources humaines

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Encore une fois, côté hockey, ceci serait représenter par le match de hockey en question. L’exécution du plan de match. Tirer au but et essayer de déstabiliser l’adversaire pour remporter le match.

Les activités de gestion des ressources humaine sont des activités concernant la planification des ressources, l’organisation du travail, la gestion du changement, le recrutement, la sélection, l’accueil, la formation, le développement, la gestion des carrières, la rémunération, l’évaluation de la performance, gestion de la santé et de la sécurité au travail.

Exemple, si un poste se libère à l’interne, le gestionnaire des ressources humaines doit informer les employés de cette ouverture. Celui-ci ne fera pas que simplement mettre une annonce dans la cafétéria. Selon la politique de recrutement de l’entreprise, il enverra par courriel interne un communiqué pour informer les employés. Selon l’analyse qui aura été fait avec le gestionnaire du département et le GRH, ils analyseront les candidatures interne. Si ils peuvent améliorer leur ressource interne pour ce poste. Si jamais, aucune candidature interne a été soumise ou retenue, ceux-ci procèderont à la recherche externe et commenceront le processus d’embauche avec des entrevues téléphonique et par la suite physique en entreprise. Pour finalement, faire l’embauche et combler le poste.

En résumé, ce sont 3 outils qui aident les entrepreneurs et les gestionnaires pour mieux les guider dans leur marché au fur et à mesure que les embuches ou les défis peuvent se présenter. Les activités d’affaires sont contrôlés par les bonnes pratiques d’affaires et on retrouve la liste des activités d’affaires dans un processus d’affaires.

Question #2

Une analyse sous l’angle microscopique est une vision primordiale dans la stratégie des ressources-humaines dans une entreprise qui doit être fait dès la création de celle-ci. C’est un point de départ ou un plan suite à des questionnements sur l’entreprise. De bien définir la vision de l’entreprise. Qu’elles sont ses forces, ses faiblesses. De voir les compétences et les ressources qu’ils ont pour arriver à la réussite de cette entreprise. Le prendre un peu comme une personne et se demander ce que je veux faire dans la vie. Qui suis-je?

Nous devons se questionner sur le marché qu’ils visent, de bien cerner les forces et les faiblesses de son marché. Apporter des améliorations à des faiblesses que nous voyons. De bien définir le but de l’entreprise. C’est une évaluation globale de l’entreprise pour bien comprendre ou celle-ci veut aller. Le gestionnaire des ressources humaines doit s’asseoir avec les dirigeants et les questionner pour bien comprendre ce qu’ils veulent réaliser avec cette entreprise. Si cette entreprise existe depuis quelques temps de réviser les processus en place avec tous les départements et voir s’il y a place à amélioration. S’il y a des politiques ou procédures à améliorer de les apporter. Le tout est dans le but ultime de toute entreprise, de réussir dans leur marché.

D’analyser les ressources nécessaires pour les embauches, quelle type d’employé nous avons besoin pour aider l’entreprise à atteindre sa vision.

Si au départ, ils ont manqué des points ou mal défini l’entreprise en tant que telle, il risque d’avoir des problèmatiques avec le temps. Si par contre, dès le départ le tout a été bien défini et vu les problèmatiques qui peuvent arriver sur le marché. Celle-ci peut prévoir un peu les coups qu’ils peuvent recevoir s’il y a chamboulement sur le marché et se retourner de côté pour trouver une solution alternative.

Par exemple, chez mon employeur Bio-K + International Inc. Leur vision est restée là-même tout le long et reste à ce jour toujours aussi clair. Leur vision dès le départ était de créer un nutritif, sain et pouvant améliorer la santé et la qualité de vie des gens, et ce, démontré cliniquement. Ils n’ont jamais été avec de grosse publicité, mais plutôt se concentrer avec des études cliniques qui prouve l’efficacité de leur produit et de bouche à oreilles, de magasin naturel à hôpitaux. Ce produit est maintenant le meilleur probiotique au Canada et le plus recommandé par les pharmaciens.

Un autre exemple, Le Cirque du Soleil. Après plusieurs années, celui-ci a dû se remonter les manches et changer de tactiques avec certains qui n’ont pas fait le tour du monde.

Question #3

Le développement d’un développement tactique d’affaires est un atout pour le professionnel des GRH puisque ceci préparent différents défis que l’entreprise peut avoir à réagir. Étant donné que ces tactiques dépendent de la réaction des consommateurs sur le marché. Selon les résultats de ces décisions, si les objectifs d’affaires avec les processus, tactiques et activités décidés sont en bout de ligne profitables ou non pour l’entreprise. Les dirigeants devront évaluer le tout et devront peut-être réévaluer leur tactique d’affaires dépendamment du résultat de cette évaluation des activités. Cette décision ne peut être prise avant d’effectuer une analyse de la réaction sur le marché, puisque le résultat de ces tactiques dépendent totalement des effets des différents éléments externes à l’entreprise. Avec cette décision de changement d’approche dans leur processus d’affaire, le professionnel des GRH devra donc transmettre des informations aux employés s’il y a des changements à apporter aux activités d’affaires ou au processus à l’interne.

Le professionnel des GRH est un acteur déterminant dans les démarches de l’entreprise. Étant l’intermède entre les dirigeants et les employés. Celui-ci doit s’assurer que les employés soient au cœur des stratégies de l’entreprise et que ceux-ci comprennent bien la vision. Une bonne communication de l’information doit être fait aux employés. Ceux-ci auront un sentiment d’appartenance à l’entreprise et en revanche seront fidèles à l’entreprise. Face aux changements, certaines personnes ne vivent pas bien avec. Le GRH doit donc s’assurer, si il y a changement en cours de route suite à des résultats décevants, qu’il y aura des changements et de bien expliquer pour éviter toute confusion qui résultera en frustration des employés. Donc une baisse de productivité ce qui est aucunement bénéfique pour l’entreprise.

Le GRH est donc un acteur très important pour bien transmettre les stratégies.

Question #4

Selon

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