Stratégie de distribution physique

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L’enjeu pour Cdiscount est considérable puisque le client qui aura payé cet abonnement va tout faire pour le rentabiliser. En effet, il va préférer acheter ses produits chez Cdiscount au lieu de l’acheter chez un autre commerçant pour bénéficier de la livraison gratuite.

Le service « Cdiscount à volonté » inclut la livraison à domicile en un jour ouvré lorsque la commande est passée avant 11 heures et qui est effectuée par TNT.

Cdiscount propose aussi la livraison gratuite en points de retrait Cdiscount, Mondial Relay, So Colissimo et Relais Colis.

Un autre service a été développé par Cdiscount pour toucher une large partie des consommateurs : « la disponibilité immédiate ». Ce service permet à l’acheteur de pouvoir retirer son ou ses achat(s) dans un délai de deux heures auprès d’un commerçant près de chez lui. L’idée est de proposer aux commerçants de proximité de vendre leurs produits sur le site internet de Cdiscount. Ainsi, le commerçant de proximité gagne en visibilité et peut toucher une nouvelle clientèle.

Deux avantages puissants de ce mode d’achat : la disponibilité immédiate et par conséquence une augmentation des ventes et la livraison en national sans mettre en place aucun moyen.

La stratégie business de Cdiscount repose aussi sur sa capacité à acheter de très gros volumes qui lui permettent de négocier les prix de manière significative pour acquérir de bon produits a un bon prix. Grâce à ces achats très stratégiques Cdiscount peut proposer des ventes flash, des soldes et des prix cassés qui sont très alléchantes pour le consommateur. Au final, on peut constater qu’un acheteur français sur trois est client chez Cdiscount et que c’est une des premières enseignes françaises en images-prix.

Cdiscount souhaite aussi paraître auprès de ses clients comme un défendeur et un protecteur de l’environnement. Pour cela Cdiscount fait attention à la collecte, au tri, au recyclage et à la valorisation des déchets pour diminuer l’impact sur l’environnement. [pic 8]

Le client paye l’éco-participation lors de son achat pour contribuer financièrement au recyclage de son appareil. Le montant est indiqué sur la fiche du produit et au pied de la facture du client. Cdiscount reverse intégralement l’éco-participation aux différents éco-organismes en fonction du type de déchet.

Conclusion

Cdiscount, en tant que premier e-commerçant de France, s’appuie sur un réseau de partenaires fiable et concurrentiel.

Le rachat par le groupe Casino en 2011 à permit à Cdiscount d’assoir son statut et de bénéficier du réseau d’un grand groupe français pour pouvoir gagner encore en puissance.

Cdiscount essaye de trouver de nouveaux services pour satisfaire toujours plus ses clients et pour pouvoir élargir sa clientèle actuelle comme « Cdiscount à volonté » et « la disponibilité immédiate ».

Le but pour l’entreprise est de trouver des moyens de gagner de l’argent en mettant en place le moins de moyen possible. De plus, l’équipe de Cdiscount est à l’affut de bonnes ventes et bonnes affaires pour proposer de bons prix aux clients.

Pour finir, Cdiscount participe au maintien du recyclage et de la valorisation des déchets en mettant en place des éco-participations.

Sur la période de Noël 2015, Cdiscount a expédié environ 90.000 colis par jour sur les journées de pic d’activité. Cela représente environ 20% de plus qu’en 2010. Une augmentation constante, que l’entreprise cherche à pérenniser chaque jour.

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Bibliographie

http://www.cdiscount.com/ https://fr.wikipedia.org/wiki/Cdiscount http://www.groupe-casino.fr/fr/activites/cdiscount/

http://www.electromenagiste.com/2013/06/24/les-10-sites-e-marchands-les-plus

http://www.electromenagiste.com/2013/06/24/les-10-sites-e-marchands-les-plus-utilises-par-les-internautes/utilises-par-les-internautes/

http://www.livrezfacile.fr/2012/10/cdiscount-marketplace-logistique/#.Vl7aM_kvfWI

http://www.lesechos.fr/16/12/2011/LesEchos/21081-048-ECH_dans-l--telier-du-pere

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