Startégie d'internationalisation

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Cette approche nous permet de nous expliquer qu’elle est favorable que pour les entreprise qui propose des produits qui réponde de la même manière aux besoin des clients, quel que soit la divergence de leur nationalité ( exemple un asiatique , américains utilise la même manière l’ordinateur )

- L’évolution des choix stratégiques

Cette approche nous permet de nous éclaircir sur le chemin de l’entreprise, en partant d’une simple entité vers l’internationalisation qui est un terme vaste.

En outre l’entreprise lance sa conquête d’internationalisation, c’est-à-dire l’exportation de ses produits vers un autre pays pour apprendre et connaitre la culture, coutume …etc .

Elle décide de s’installer vers un de marchés clé, ce déguise en multinational puis en transnational, puis la stratégie globale selon les objectifs de l’entreprise ainsi c’est chemin nous montre qu’on est dans une évolution séquentielle (une après l’autre). Si l’entreprise ne passe pas par le chemin de stratégie adoptés par séquentiel, elle fait une démarche « contre-courant » ou …etc

Exemple des mouvements contre-courant (coca-cola, Mac Donald).

3.2) des logiques de développement variées

Une pluralité stratégique : Dans cette approche on nous explique qu’une entreprise met en avant ses stratégies en raison des contraintes rencontrés, exemple : concurrence, environnementaux…etc , ainsi il peut y avoir une entreprise qui met en œuvre plusieurs stratégies en raison de leurs domaine d’activité stratégique (DAS) .

L’impact identitaire : l’auteur nous montre que même si qu’une entité à plusieurs DAS et présente dans plusieurs pays, opter pour une pluralité stratégique peut conduire à l’entreprise de choisir des scénarios stratégiques non convenable dans un secteur, alors qu’il suffit simplement de mettre en œuvre une stratégie global ou transnational et l’adapter à tout le DAS de l’entreprise c’est-à-dire une seule stratégie pour tout le DAS.

- Stratégie internationale et orientation ethnocentrique

Orientation ethnocentrique est tout d’abord une des trois aspect de mode de gestion d’organisation à l’international de Perlmutter .

Ce mode de gestion est très dépendant de la société mère c’est-à-dire que la filiale est dépendante du pays d’origine qui instaure par exemple la structure, la procédure. Et même les dirigeants de la filiale sont du pays d’origine.

- Stratégie internationale et orientation polycentrique

Il n’existe pas une interdépendance entre la maison mère et la filiale c’est-à-dire que le mode de gestion n’est pas identique car la diversité culturelle ou des marchés ( clients hétérogène , marché hétérogène) sont la raison pour laquelle la filiale est autonome.

- Stratégie internationale et orientation géocentrique

Dans cette approche l’accent est centrée sur les firmes transnational (rappel FTN : entreprise qui contrôle des filiales implantées dans plusieurs pays et qui a des activités de production et non simplement de vente à l’étranger. La notion de contrôle est définie, dans la plupart des pays comme un IDE (investissement direct à l’étranger)). L’auteur nous explique que dans ce cas la maison mère établie une collaboration avec ses filiales

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