Résumé d'entrepreneuriat

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-> Les attributs: l'accomplissement et l'ambition ; la confiance en soi; la persévérance ; l'autonomie ; la ténacité ; la détermination ; la créativité

-> Les comportements: la recherche et saisie d’opportunités ; la prise d’initiatives ; gérer avec autonomie ; la prise de responsabilité ; la prise de risques calculés.

*La motivation entrepreneuriale:

-> Interne: désir d'indépendance ; d'être libre ; être son propre patron ; volonté de se réaliser, d'accomplissement ; exploitation d'un savoir-faire ; challenge ; besoin de reconnaissance sociale

-> Externe: encouragement de la famille, des proches ; les structures d'appui à la création d'entreprises (BMN, CEPEX, API, INNORPI, LES PÉPINIÈRES D’ENTREPRISES) ; les structures de financement (LA BTS, BFPME, LES SICAR)

C’est grâce à la motivation et à une attitude mentale positive que

l'activité devient un travail enthousiasmant, intéressant et gratifiant.

*La créativité :

C'est la capacité à trouver des solutions novatrices pour répondre à des besoins ou des problèmes, et à les vendre.

La créativité d’un entrepreneur va souvent déterminer le succès ou l’échec de son entreprise.

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-L'hémisphère gauche: associé à la logique, rationnel, objectif, au langage et à la pensée analytique, il s’agit de nommer et de catégoriser des choses.

-L'hémisphère droit: Il fonctionne d’une manière synthétique, aléatoire, irrationnel, subjectif et excelle dans tout ce qui est visuel, spatial, les perceptions et l’intuition. Il est associé au monde de la créativité.

*pensée créative => pensée divergente : 1er temps de la recherche d'idée

*pensée critique => pensée convergente : 2ème temps de la recherche d'idée

*Les obstacles à la créativité:

-La peur de s’engager dans la nouveauté

-la résistance au changement

-la crainte du ridicule

-le manque de confiance en soi

-le jugement prématuré

-le manque de vision globale

-La critique négative

-le manque d’encouragement et l’intolérance face à la différence

-le manque de volonté des dirigeants

les techniques de créativité :

pensée latérale --> Brainstorming --> concassage SCAMMPERR

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-Une opportunité est une idée qui a passé plusieurs tests de faisabilité, dont le potentiel de création de valeur a été validé et qui est planifiée.

-Une opportunité d'affaire est la rencontre entre une idée et une réalité socio-économique prête à recevoir l'entreprise.

-Un business modèle: est la construction intellectualisée de la manière dont l'entreprise va gagner de l'argent.

-Le plan d'affaire: est la description objective et détaillée du projet d'entreprise démontrant son degré de faisabilité.

*Phase I :de l'idée à l'opportunité :

1.Définir votre idée avec le plus de précision possible

2.Rechercher des informations (produits, services, clients potentiels, fournisseurs éventuels...)

3.Recueillir avis et conseils de spécialistes (des structures professionnelles d'aide à la création d'entreprise sont présentes pour vous accueillir et vous orienter)

4.Analyser les contraintes liées a votre projet (liées au produit, au marché, aux moyens, légales)

5.Dégager les grandes lignes du projet (les moyens dont nous avons besoin, besoins financiers, type d'entreprise, stratégie commerciale)

6.Faire votre bilan personnel (personnalité, motivation, compétences, environnement professionnel et familial favorable)

-les contraintes propres au projet, doivent s'avérer maîtrisables.

* PHASE II : ETUDE DE FAISABILITE:

-> Etude de faisabilité commerciale:

étude stratégique (le comportement des clients cibles à travers une analyse qualitative et quantitative de la demande, le comportement de la concurrence, la stratégie du développement: stratégie de domination par les couts, de différenciation ou de concentration)

étude opérationnelle (Elaboration du Marketing Mix, Décision relative à la force de vente : personnel, fixation du territoire, quotas, moyens de vente)

-> Etude de faisabilité technique :

L’étude technique amène le créateur à se pencher sur les trois points suivants : le produit, le processus de production et les besoins en moyens de fabrication. Cela le conduit à clarifier un ensemble d’interrogations d’ordre technique telles que: En quoi consiste votre produit ? Comment produire ? Quels sont les moyens nécessaires pour réaliser un produit compétitif (qualité, prix de revient) ? (Avec quoi produire ? Avec qui produire ? A quel prix produire (coût) ?).

-> Etude de faisabilité humaine :

La création de la future entreprise passe généralement par la constitution d’une équipe de salariés qu’il faudra recruter, animer et former. Le créateur doit évaluer précisément ses besoins en ressources humaines aux niveaux qualitatif (compétences) et quantitatif (effectif).

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