Ressources humainse - Gestion des organisations.
Par Raze • 5 Juin 2018 • 910 Mots (4 Pages) • 437 Vues
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Mise en application de l’option retenue.
Tout d’abord, L’organisation doit trouver un programme opportun pour l’organisation que Marc pourra suivre. Il s’agit d’avoir le plus d’informations possibles sur le fonctionnement des groupes en entreprise tels que la relation entre le niveau de conflits et l’efficacité de l’équipe. Dans le cas d’une équipe semi autonome, cette dernière contrôle le travail et le système de production. Il doit recevoir l’enseignement relatif à la synergie où la somme de la production de l’équipe est supérieure à la somme des efforts individuels.
La définition claire des activités à accomplir et des tâches de chacun décomplexera le travail de tous. La réussite des tâches est reconnue comme source de cohésion.
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À la fin de la formation, Il faudra que Marc, Thomas et René trouvent deux candidats afin que l’équipe ait la taille minimale pour son fonctionnement. Puis Marc devra faire valoir les bénéfices des facteurs d’efficacité tels que le consensus autour des tâches. Il devra ensuite appliquer les principes essentiels d’une équipe saine tels que notamment le positivisme, l’absence de discrimination, le feedback performant, le respect des collègues et du matériel.
Lorsque le plan d’application de cette option sera défini. Un conseiller en ressources humaines agréé pourrait être contacté pour venir visiter l’entreprise et le quai d’expédition afin de comprendre la nature des activités de l’équipe qui appelle à l’interdépendance, apporter des modifications au plan pour son intégration optimale par tous les membres. Ce soutien technique pour un temps limité pourra aider notamment à absorber un maximum d’incertitude, établir un système de récompense équitable pour les employés, valoriser et soutenir l’amélioration du climat de travail.
Marc devra démontrer de la transparence pour ne pas que ses collègues assument quoi que ce soit. La fréquence et la précision de l’information partagée aura un impact sur la performance du groupe. Il devra se préparer à travailler plus fort que les employés car en démontrant ses capacités de facilitateur, Marc obtiendra la reconnaissance de son leadership.`
À plus long terme, l’équipe homogénéisée et sensibilisée devrait accroitre sa performance sans investissement nécessitant des coûts fixes autres que ceux reliés à la formation initiale.
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