Quelle évolution pour la supply chain du textile de luxe?

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LVMH : 19 714€ +15%

KERING : 7 296 € + 26,5% & +29,7% (luxe)

Hermès: 2 713€ , +11%

Le bon produit, au bon endroit, au bon moment…

La gestion de la supply chain dans le monde de la mode et du luxe.

Aujourd’hui plus compliqué qu’avant, d’un point de vue externe.

Différentes tendances de fond qui importent :

- Concentration des maisons au sein de groupes puissants

- Une mutualisation des services supports et logistiques pour une optimisation des flux

L’évolution des modes de distribution :

- Le Wholesale (commerce de gros et de détails)

- Le « retail » : à moindre échelle dans le milieu du luxe (avantage : maitrise de la mise en vente du produit, choix des marges, de la politique industriel et de production)

- Le digital (perte de l’expérience client mais faux, même le luxe s’y mets, 5% des ventes en moi. chez les grand du luxe aujourd'hui)

- Le multicanal (capable de gérer les 3 premiers d’un point de vue différents)

- L’omnicanal ( capable de gérer l’ensemble des points de vue à l’unisson, clic & connect)

L’évolution des calendriers :

- Accélération des processus en terme de présentation de collections de production de distribution

- Pression sur les délais vers un flux de plus en plus « tendu »

- Maîtrise des process de sourcing, relocalisation

- Impacts de la « fast fashion » , du See Now By Now (SNBN)

Impact de logistique : relocalisation

Concentration des stockes pour une meilleure disponibilité :

- Création de WDC / EDC

L’internationalisation de la distribution :

- Différenciation retardée

Éloignement et proximité :

- Des stocks concentrés et des plates formes de proximité (des concepts de réassort possibles dans des entrepôts pour fournir les surfaces de ventes qui augmente en prenant sur leur réserve propre)

- Des services à valeur ajoutée (accompagnement post vente, SAV personnalisé)

L’évolution des systèmes d’information : outil de plus en plus fonctionnel et de plus en plus pointu qui permets une meilleur planification et logistique

- ERP (Entreprise Resource Planning) : gestion de l’ensemble des plannings des services

- WMS (Warehouse Management System) : gestion de stock

- TMS (Transport management System) : gestion des flux

- SCE (Supply chain Execution)

L’impact des politiques RSE des groupes de luxe :

- Optimisation des moyens physiques (développement durable etc)

- Évolution des moyens véhicules / entrepôt (véhicule électrique etc)

L’évolution des typologies de commandes :

- Part à venir du e-commerce

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