Legend 69 management changement
Par Matt • 3 Janvier 2018 • 983 Mots (4 Pages) • 586 Vues
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En effet l’entreprise posséder déjà le local.
De plus Legend69 disposait du cash-flow nécessaire pour mener à bien le changement. (Création site internet, achat d’une nouvelle remorque pour l’acheminement des motos au nouveau local)
Au niveau du management il y a eu très peu de résistance au changement de la part des employés, l’idée proposé par Mr ;Maurice Richaud , le dirigeant le legend69 à était acceptée avec une grande joie.
En effet c’était un réel problème à résoudre car tout le monde en avait marre de ces pièces inutilisé et de la place prise par les motos qui ne se vendaient pas.
En outre Le projet était en adéquation avec la culture d’entreprise car celui-ci s’inscrivait directement dans une suite logique avec le développement de l’activité de l’entreprise. En effet, le groupe légende69, à débuté son activité avec la concession HARLEY DAVIDSON puis à grandis d’année en année en créant de nouvelles concessions.
C’est donc presque devenu une habitude pour l’entreprise d’ouvrir un nouveau local pour développer cette activité.
Il y quand même eu une zone d’incertitude, qui aurait pu retarder le changement :
Pendant un certain temps Le manager du projet ne savait pas si l’offre de pièces était bien adaptée au marché, car certaines pièces étaient très dures à référencer à cause de leur vielle date de fabrication.
Slide 10 : Situations après changement
Malgré tous ces risques, le changement à était réaliser avec brio et legend69 à prouver sa faculté à s’adapter aux évolutions de son environnement grâce à sa capacité d’apprentissage.
Et même si La mise en place du changement était mineur en termes d’organisation et d’impact sur la gestion des ressources humaines. Les bénéfices pour le groupe ont étaient important
En effet en proposant une offre claire et précise de motos d’occasion et de pièces détachés dans un nouveau local. L’entreprise à vue ses ventes de produits d’occasion augmenter très rapidement.
Le magasin vend Aujourd’hui 1 moto d’occasion par jours, tandis qu’avant le changement, l’ensemble des concessions n’en vendait qu’une par semaine.
Le stock de pièce détaché s’écoule à une bonne vitesse, ce qui permet une meilleure rotation du stock. C’est un Signe de bonne performance sur le marché de l’occasion car celle-ci, apporte un renouvellement de l’offre constant, ce qui a pour effet de stimuler la demande.
Développement communication :
Enfin le développement de la communication sur internet grâce au changement à permis
De rassembler une nouvelle communauté passionnée de vielles motos.
Pour entretenir cette communauté et faire marcher le bouche à oreille, l’entreprise à décider de créer des évènements dans le nouveau local, pour les passionnés toujours à la recherche de pièces spécifique.
Enfin, si le changement n'avait pas eu lieu, la situation serait surement restée identique pour les motos. C’est à dire peu de ventes. Et pour les pièces, le problème aurait été de plus en plus important car le stock aurait continué d'augmenter et donc des pertes financières toujours plus importantes pour l'entreprise"
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