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Etude de cas TRCF

Par   •  8 Novembre 2018  •  1 079 Mots (5 Pages)  •  3 Vues

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Les cabinets de conseil sont choisis en fonction de leur image et pas totalement en fonction de se qu’ils vont réaliser, ils ne s’adaptent pas forcément aux clients.

L’entreprise pourrait mobiliser des compétences en interne et ne pas faire appel à ses cabinets. Théorie du crocodile : des qu’il a faim il ouvre le gueule. Si on a des compétences et qu’on ne les met pas en action dans les 6 mois, on les aura perdus. Ce qui montre que les entreprises ne font pas l’effort de détecter les compétences de certaines personnes pouvant réaliser ses actes ! On peut utiliser la transférabilité → pédagogie à transmettre des anciens vers les plus jeunes !

Bord out : l’ennui dans le travail, potentiel mais la personne s’ennuie

Exercice 1 : La fonction de DRH

Page 5 et page 6 à préparer pour la prochaine fois avec PP !

- Décrivez les activités principales et secondaires d’un DRH :

Principales : Organiser, manager et piloter des projets

Secondaires : Implication dans le développement économique, ingénieur social, organisation de l’entreprise en donnant des conseils pour être un meilleur gestionnaire par la suite ! Il va avec son RH déterminer la stratégie de l’entreprise, les enjeux, les impacts, l’action sur la performance. Ils ont selon eux un double rôle partenaire et expert ! Puis mise en place de nouvelles pratiques : soucis du bien-être des salariés au travail.

Le DRH est un commercial de luxe car il conseil les opérationnels. Le staff décide d’un stratégie RH qui est en lien avec la stratégie globale de l’entreprise ‘exemple on veut développer une part de marché à l’international on a peu de contact avec l’Amérique du sud on va donc créer des recrutements sur place, faire venir des français sur des missions on va faire en sorte d’accompagner le changement de l’entreprise et de mettre en œuvre des projets. Il a aussi le rôle d’expertise : adapter sa vision pour le comité de direction mais aussi adapter son comportement à ceux que les collaborateurs attendent de l’entreprise. Il peut aussi lancer des projets : en détectant déjà s’il à les ressources internes, savoir s’il a des salariés qui ont un profil pour l’international. Il doit aussi évaluer le résultat des managers. Secondairement il s’occupe de l’administratif, de payer les salaires etc.

- Avec qui le DRH est-il en relation dans son environnement quotidien ?

Quelle est la nature de ces relations et quelles sont les attentes des dirigeants vis-à-vis du DRH ?

Le DRH à une fonction généraliste, c’est le référent et l’interface d’un peu tout le monde. Ils partagent avec les DG, les salariés, le personnel etc. Il est en relation avec sont RH !

Relation humaine pour anticiper, prévenir et agir ! Il est en relation avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise !

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