Devoir 1 management, La Soulterie

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Question 4 :

Premièrement, la Soulterie rencontre un problème dans la répartition des tâches et dans l’organisation du travail. De ce fait, les objectifs ne sont pas atteints et cela a un impact direct sur les ventes et l’optimisation de la rentabilité car des contrats sont perdus pour cause de retard.

Deuxièmement, les ressources techniques sont très mal optimisés car de nombreux locaux restent vident plusieurs mois par an ce qui a un impact sur la maximisation des profits.

De plus, il apparaît un problème au niveau de la gestion des ressources humaines. En effet, le nombre de salariés augmentent, mais ils ne sont plus autant performant qu’avant et sont peu impliqué dans la pérennité de l’entreprise.

Enfin, le style de direction autoritaire entraîne une forte centralisation du pouvoir et une non délégation entraîne une incompréhension entre les salariés et leurs dirigeants.

Question 5 :

Premièrement, la Soulterie devrait avoir un style de direction moins autoritaire et plus participatif. Comme cela, Alain pourrait déléguer une partie de ces tâches et décentraliser son pouvoir.

Deuxièmement, il serait bien d’envisager de développer un système d’actionnariat salarié. Les salariés étant copropriétaires de l’entreprise, le partage des bénéfices et la possibilité de rémunérations motivantes impliqueront les salariés dans la réussite et la pérennité de l’entreprise.

Enfin, la Soulterie pourrait envisager de mettre en place un tableau de bord prospectif. C’est un outil de suivi des performances, et les dirigeants de l’entreprise, auront des indications sur les différentes branches d’activités de l’entreprise. Des stratégies pourront alors être plus facilement misent en place pour améliorer les performances et combler les différentes failles.

Pour finir, il serait également bien de trouver une solution pour ces locaux vides plusieurs mois. Pourquoi ne pas regrouper plusieurs locaux en un seul grand local qui reviendrait moins cher à la location ?

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