Dev management des entreprises
Par Raze • 28 Novembre 2017 • 754 Mots (4 Pages) • 611 Vues
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Les moyens de mise en œuvre sont la création d’équipes transverses (design, marketing, ventes) ainsi que le regroupement des 300 designers sous l’autorité de Sam Lucente.
De plus HP dépense chaque année 3,6 milliard de dollars en R & D et dispose d’un portefeuille de 30 000 brevets.
-Le second avantage découle du fait que l’organisation dispose d’un réseau de distribution ainsi que de partenaires très efficaces.
Le moyens mis en œuvre est une offre très diversifiée, HP étant la seule entreprise a proposer à la fois des PC de bureau, des portables, des imprimantes et des consommables(piles, batteries….). De plus HP dispose de 200 000 revendeurs pour le marché des particuliers ainsi que d’un service de vente direct pour les entreprises.
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La stratégie mise en place par HP est une stratégie de différenciation. En effet l’organisation recherche un avantage concurrentiel autre que le paramètre prix. HP souhaite distinguer son offre de celle de ses concurrents.
La justification de cette stratégie réside dans le fait que HP évolue dans un environnement ultra-concurrentiel, instable et de plus complexe. Les concurrents sont présents sur toutes les gammes (question 3). HP doit alors se distinguer par rapport au produit qu’elle présente pour la commercialisation.
Cette stratégie a des avantages ainsi que des inconvénients.
Les avantages vont permettre à l’entreprise de s’imposer sur le marché grâce à un produit unique. De plus l’entreprise pourra acquérir un monopole temporaire.
Néanmoins cette stratégie présente des inconvénients, d’une part la différenciation étant temporaire l’entreprise devra perpétuellement innover afin de maintenir la différenciation. D’autre part cette différenciation peut ne pas être adaptée aux attentes des consommateurs.
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