PureEssentiel

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Cela reste à relativiser car s’internationaliser permet tout de même de bénéficier des nombreuses conditions avantageuses des pays d’implantations (Fiscalité, coût de la main-d’œuvre..).

Par ailleurs, l’entreprise est sur un marché nécessitant des ressources naturelles importantes (diverses plantes). Au fil du temps, ces ressources vont se raréfier et la présence de concurrents sur le marché va entraîner à la hausse les coûts de production réduisant sa compétitivité prix et sa capacité d’autofinancement freinant au final l’innovation. A noter que le marché sur lequel elle opère n’est soumis à aucune autorisation, laissant une opportunité à n’importe quelle entreprise le souhaitant. Cependant, les produits de Puressentiel restent difficilement imitables dans la mesure où ils sont basés sur des combinaisons de plantes particulières. De plus, le marché nécessite des compétences précises qui ne peuvent être qu’appliquées si maîtriser. Ainsi, l’intensité concurrentielle ne sera jamais aussi forte que dans l’industrie du textile.

Au niveau de la stratégie, il pourrait être souhaitable de modifier la stratégie actuelle dans les pays d’implantation, car la sophistication peut se heurter à des stratégies de domination par coûts permises par des coûts de main-d’œuvre faibles au niveau mondial. Ainsi la rentabilité de Puressentiel pourrait décliner, de même que ses capacités d’innovations. Il serait intéressant pour l’entreprise de conduire sa diversification, sur des produits ressemblant aux siens mais qui ne sont pas basé exclusivement sur les plantes naturelles, car l’entreprise se rendrait indépendante d’une certaine manière.

Elle pourrait aussi mener, une diversification verticale en aval et en amont. L’enjeu est double : Mieux contrôler son réseau de distribution et son processus de fabrication, et une indépendance tout au long du processus de production et de commercialisation. Cela ne pourra être cependant réalisable seulement si l’entreprise décide d’opter pour une croissance interne auparavant afin d’être solide financièrement.

En conclusion, l’entreprise possède un avantage concurrentiel durable qui ne sera pas inquiéter par l’internationalisation à court terme, ni à moyen terme. En revanche, l’avantage pourrait ne pas perdurer à long terme si Puressentiel ne réagit pas. Ainsi il est préférable de prendre ses dispositions le plus tôt possible pour ne pas subir le changement mais plutôt l’accompagner pour préparer sereinement l’avenir.

ANNEXE 1 : Chaîne de Valeur de Porter

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Nous avons identifié 4 activités qui sont source d’un avantage concurrentiel :

Activités Principales

Activités

Domaines

+

-

Commercialisation

- Marketing

- Communication

- Distribution

- Création de designs différenciés (emballages)

- Effort de Publicité

- Produit Phare

- Large choix de produits (140 Formules)

Production

- Permet la fabrication de produits différenciés

- Activité externalisé (Problème de la dépendance )

Activités de Soutien

Activités

Domaines

+

-

Développement Technologique

- R&D

- Innovation Constante

- Processus d’innovation rapide (1 an)

Gestion des Ressources Humaines

- Recrutement d’équipe

Commerciale

performante

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