Vocabulaire géographique

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→ Doc 3 : Une présence importante d’entreprises internationales (170 entreprises à capitaux étrangers) + La prépondérance des activités liées aux technologies de l’information et aux biotechnologies

→ L'enseignement supérieur : En constante évolution depuis l’origine de Sophia-Antipolis, les structures d’enseignement supérieur et de recherche sont déjà nombreuses, tournés vers les formations technologiques et en management. Le site compte près de 5 500 étudiants.

→ Doc 4 : Les pôles de compétitivité + Le pôle SCS est consacré aux activités du domaine des technologies de l’information: micro électronique, télécommunications, logiciels et multimédias. Il valorise naturellement les compétences historiques de Sophia-Antipolis dans le domaine du logiciel et des télécommunications et celles de l’ouest de la région dans le domaine des composants.

- Les atouts et les risques de la métropole

- Les poinst forts de Sophia-Antipolis face à la concurrence internationale, nationale et régionale

Les points forts de Sophia-Antipolis sont d’abord ceux qui font son attractivité pour les entreprises et les centres de recherche :

→ Doc 3 : des domaines d'excellence attirant des leaders industriels, des ingénieurs et des chercheurs du monde entier. L' acteur d’attractivité ici est l’existence d’une ressource humaine qualifiée et internationale. L’intérêt des entreprises pour Sophia est d’abord l’accès à cette ressource. Les entreprises présentes indiquent rester parce que la meilleure qualité des réalisations compense le différentiel de coût avec d’autres parties du monde. Celles qui s’installent sont séduites par la possibilité de pouvoir recruter rapidement des équipes compétentes d’origine internationale. L’internationalisation de la population employée sur la technopole apparaît comme un avantage supplémentaire significatif et fréquemment mis en avant. + tableau Doc 3 : 170 capitaux étrangers et 63 nationalités.

→ Carte du doc 4 et Doc 3 : Le deuxième facteur est le site lui même et sa situation sur la Côte d’Azur. Peu de concurrents dans le monde peuvent offrir un environnement équivalent. La qualité de vie offerte aux catégories de revenus supérieurs est un facteur d’attractivité pour une population de cadres et ingénieurs. La présence d’un aéroport international est un atout déterminant face à d’autres sites français et européens.

→ Doc 3, 4 et 6 : Le troisième facteur déterminant est l’attractivité vis à vis de l’implantation de sites ayant principalement une activité de recherche et développement. Sophia-Antipolis dispose des compétences technologiques fortes de ses entreprises et centres de recherche, de personnels expérimentés et offre aux entreprises étrangères qui s’installent l’accès au dispositif français et européen de soutien de la recherche et aux pôles de compétitivité. (Doc 4)

→ Le point fort de Sophia-Antipolis apparaît être la capacité d’accueil d’entreprises françaises ou étrangères ayant une vocation ou des ambitions internationales affirmées et souhaitant implanter des activités comportant une part importante de recherche et développement.

- Les opportunités

Plusieurs opportunités se présentent aujourd’hui à Sophia-Antipolis pour mettre en valeur un potentiel que beaucoup lui envient :

→ Doc 5 : S’appuyer sur les points forts de la Côte d’Azur : le secteur santé, et le tourisme. Les services dans ces secteurs vont de plus en plus faire appel aux technologies de l’information et aux applications liées à la mobilité. (« affirmer un art de vivre et garantir un développement solidaire)

→ Doc 4 : Saisir les opportunités offertes par la mondialisation. De nouvelles grandes entreprises apparaissent avec d’une part la révolution de l’Internet, comme cela est le cas avec les réseaux sociaux, et d’autre part l’émergence des champions de nouveaux pays. Elles ont besoin de bases solides en Europe dont elles apprécient le potentiel technologique. Comme cela a été le cas avec les pionniers nord américains de l’électronique et de l’informatique, Sophia-Antipolis dispose de solides atouts pour les attirer, (Doc 3 : implantation récente de Samsung, Orange... ; Doc 4 : pôle SCS)

→ Doc 3 : S’imposer comme un pôle de référence de la création d’entreprises. Créer des entreprises est une façon de croître mais aussi d’attirer des grandes entreprises à l’affût de l’innovation. Ainsi depuis quelques années, les écoles de commerce, puis les écoles d’ingénieurs et aujourd’hui les universités introduisent dans leur enseignement une sensibilisation à l’entrepreneuriat et dans certains cas suscitent et encouragent les projets des étudiants. (SKEMA, Polytech'Nice...)

- Les faiblesses et les menaces

Si en apparence la situation de Sophia-Antipolis est très satisfaisante, en termes de niveau de développement atteint comme des tendances, dans les faits, des faiblesses sont bien identifiées et différentes menaces apparaissent à l’horizon.

→ Doc 1 et 2 : L’absence de périmètre administratif recouvrant la totalité du territoire qui, rappelons-le, est réparti entre la CASA (Antibes, Biot, Valbonne et Vallauris) et Mougins, fragilise la mise en œuvre de schémas de développement territoriaux cohérents et coordonnés. + saturation des accès routiers depuis de nombreuses années et la faible prise en compte des modes de transport non motorisés en attestent (ce pourquoi objectifs du PADD dans Doc 5 : L'organisation des déplacements et des transports et une organisation multimodale de ceux ci)

→ Doc 1 : La vie sociale est réduite car la technopole se vide le soir de ses personnels, qui se dispersent sur un vaste territoire. Les contacts restent aussi limités durant les heures de travail dans la mesure où les entreprises sont dispersées et éloignées les unes des autres.

Les résidences universitaires sont présentes sur le site et semblent aujourd’hui en nombre suffisant. Mais la vie étudiante est réduite car les résidences ne sont pas regroupées sur un seul campus et les installations collectives limitées. En conséquence, beaucoup d’étudiants cherchent à s’installer

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