Management des entreprises cas

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Question n°5 :

Le style de direction autoritaire de Marie-Louise ont induits des modifications de temps de travail pour les salariés : des heures supplémentaires doivent être effectuées, les tâches à accomplir sont nombreuses et les programmes et délais promis aux clients parfois infaisables. Marie-Louise ne tient pas ses engagements, elle n’honore pas ses promesses. L’intérêt pour les salariés est inexistant.

Le processus de décision à induit le recrutement d’un chef de département non-qualifié et donc à l’échec de ce département. Cela a également induit le choix de Jean-Charles de céder ses actions ce qui implique que les investisseurs possèdent 70% des actions.

Tout cela provoqua un burn-out et un conflit social est à l’approche.

Question n°6 :

Pour résoudre ce problème de management, une implication des salariés dans l’entreprise peut être mise en place sous forme de réunions où les projets de l’entreprise seraient élaborés et évalués par tous les salariés et les dirigeants de l’entreprise. Et faire en sorte que tous les salariés y adhèrent et se sentent impliqués dans la vie de l’entreprise et son évolution.

Marie-Louise devrait approcher un style de direction participatif, et ainsi porter beaucoup plus d’intérêts aux employés et pas seulement à la rentabilité de l’entreprise.

Une formation des salariés, pour les accompagner et les intégrer au nouveau département crée par Marie-Louise serait judicieux.

Elle pourrait également envisager de supprimer son nouveau département qui est un échec et qui nécessite des contraintes de travail et notamment des heures supplémentaires pour les salariés.

La gestion des ressources humaines devra être très importante afin de mener à bien la stratégie de l’entreprise et être efficace.

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