Plus l’environnement est instable plus la structure est autonome et différencié

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Coordination des tâches : consiste à expliquer les modes de collaboration qui sont plus ou moins centralisé.

- Approche d’une structure

- la théorie classique

Structure fonctionnel : Structure par fonction souvent dans les PME. Avantage -> simple, centralisé, en fonction des savoirs permettent de donner une autonomie au responsable. Inconvénients-> manque de concertation entre chaque fonction ; s’adapte très peu à l’évolution de l’environnement

Structure divisionnelle : La répartition des tâches se fait soit par produits ou par zone géo, par marché concerne les entreprises qui ont une stratégie de diversification. Avantage -> flexibilité, réactivité, décentralisation. Inconvénient –> gaspillage des Ressources et gestion plus lourde des activités.

Structure matricielle : Concerne les multinational avec une structure en coupe. Avantage -> allocation optimal des ressources, flexibilité, décentralisation. Inconvénient -> complexité, conflit issu de la double hiérarchie

Structure entrepreneurial : Très petite entreprise qui repose sur 1 seule unité de commandement qui va centraliser le pouvoir. Inconvénient -> cloisonnement des décisions.

Fiche 3.2 Faire évoluer les structures

II. les 4 structures transversales

Interne

Organisation projet : organisation de l’entreprise autour d’une équipe constituée pour mener un projet, renouvelé à chaque projet. (Flexibilité)

Organisation innovatrice/adhocratique : est une structure organique qui est bien adaptés au environnement instable et qui convient aux activités par projet et innovante.

Organisation en Reengineering : reconfiguration des processus existant afin d’améliorer la qualité, les services et les délais et réduire les coûts.

Externe

Organisation en réseau : met en relation plusieurs acteurs qui résultent de stratégie d’externalisation. L’ensemble des entreprise développent des relations de coopération et connecté grâce aux technologies de l’info

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