Devoir management, cas Imenprop
Par Ninoka • 22 Octobre 2018 • 749 Mots (3 Pages) • 1 317 Vues
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besoins de son activité et de ses salariés?
La structure mis en oeuvre n’est pas tout à fait en adéquation avec les besoin de son activité et de ses salariés: la structure fonctionnelle est dépassé et donc non pertinente. Le programme d’immeuble et de pavillons sont trop spécifiques. Les prochains domaines d’activités stratégique de Imentrop ne sont plus pertinent.
Les salariés de l’entreprise éprouvent une baisse de productivité du à une baisse de motivation à la suite de cette mise en oeuvre de structure, la standardisation des procédés en est la cause. Les salariés éprouvent un besoin d’indépendance et de résponsabilité et donc par la même occasion de prise de décision ils veulent être les moteurs de cette entreprise, mais n’en ont plus l’occasion..
Question 6
Proposez une évolution de la structure en place; identifiez les difficultés qui pourraient en résulter et préconisez des axes d’actions pour minorer le risque de survenance de ces difficultés ou au moins atténuer leur impact
Tout d’abord il faut faire évoluer la structure: Il faut transformer la structure fonctionnelle en structure divisionnelle. Dans l’annexe de ressource 2 sur le cas l’Oréal nous pouvons nous apercevoir que l’oréal est un très bon exemple. Il faudrait que l’on retrouve un découpage identique du système de division de produit chez Imentrop: individualisation des logements, des logements collectifs aussi, des logements sociaux, des locaux commerciaux et industriels.
Ensuite nous allons voir les difficultés que nous pourrons rencontrer: Les salariés de l’entreprise peuvent avoir une certaine peur d’une modification de la position de cette nouvelle structure d’entreprise, perte de pouvoir, un nouveau P.D.G qui peut prendre la place de l’ancien, de nouvelles missions ajouté et donc des formations pour chaque salarié...
Pour minorer le risque de survenance de ces difficultés nous pouvons: Faire adhérer les salariés à cette nouvelle structure en leur apportant les points positifs de ce changement.
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