Analyse du porte feuille client
Par Ninoka • 3 Juillet 2018 • 1 850 Mots (8 Pages) • 553 Vues
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Analyse du chiffre d'affaires
Pour analysé l'évolution du CA j'ai créé un tableau globale qui se trouve à la fin à l'aide des CA par clients 2012 à 2015:
Chiffre d'affaires
Années
2 815 706 €
2012
2 502 294 €
2013
2 427 287 €
2014
3 035 990 €
2015
[pic 1]
Nous pouvons constaté que l'évolution du CA était irrégulière entre 2012 et 2014 , puis une augmentation en 2015 de 608 703 €, ce qui représente une importante augmentation.
Ressources
Matériels
La société est installé sur 2.4 HA elle dispose de 4 ateliers d'une surface total de 6500 m².
Une trentaine de machines performantes permettent la fabrication des emballages industriels.
Moyens techniques
Centre d'usinage à commande numérique 4 axes
Centre de découpe pour panneaux à commande numérique
Séchoire et traitement NIMP15 d'une capacité de 40 m³
Rouleuse de tube à enroulement droit
Machine de découpe et usinage pour le bois
Cloueuse automatique pour panneaux bois et semelles de palettes
Riveuteuse pour caisses pliantes contreplaqué
Perceuse multibroche et détoureuse
Elévateur et palan
Conception à la fabrication
Presse à tambour multicouche de bois collé pour tourets
Cloueuse automatique pour chevrons de tourets
2 sertisseuses pour assemblage des tourets
Poste double semi automatique pour assemblage des tourets boulonnés
Atelier de métalerie pour les tiges filetées, les tourets cerclés
Coupeuse automatique de tubes métalliques
A fin de garantir les productions et livraisons, comme PanoPacK est titulaire des approvisionnements des matières premières et des délais de livraisons imposés par les clients, il y a un stock permanent.
Deux camions: Un 19 T et 3.5 T pour les transports régionnaux (souplesses et fiabilité)
Humaines
L'entreprise possède un effectif de 50 salariés qui est composé de plusieurs services:
Atelier usinage
Service Achat
Service Commercial
Service Méthodes
Service Production
Service Logistique
Service Comptabilité
Les relations entre les salariés sont informelles, le directeur adopte un rôle consultatif avec ses salariés, ce qui est propice à la bonne entente.
Organigramme
L'accueil → Il y aura toujours un accueil chaleureux en français, allemand, ou anglais
Immatériels[pic 2]
L'entreprise à obtenu un Oscar de l'emballage grâce à sa caisse qui s'assemble sans clouage :
L’oscar de l’emballage est un évènement qui a lieu une fois par an et qui s’adresse aux industriels ayant développé des solutions d’emballage innovantes.
2015 sonne la 60° édition de cet évènement qui était pour PanoPack l’occasion unique de promouvoir la box’eco-T fraichement brevetée devant un jury expérimenté.
La box’eco-T a reçu lundi 23 novembre 2015 à Paris l’oscar de l’emballage de la catégorie bois.
[pic 3]
L'entreprise dispose de 7 brevets au niveau national par l'institut national de la propriété industrielle
Brevet n° 3.016.350 → Box'eco-T
Brevet n°2.938.520 & Certificat d'utilité n° 2.882.350 → Touret bobine démontable avec assemblage par feuillards
Brevet n°2.560.153 → Caisses légère assemblage du fond pas clipsage
Brevet n°2.635.316 → Bobine avec tambour PSE
Certificat d'utilité n° 2.903.669 → Rehausse: démontable avec verrouillage spécifique
[pic 4][pic 5]
Le laboratoire national d'essais à certifié au transport maritime la bob 'eco bois pour une charge de 1 tonne
[pic 6]
Les emballages sont conformes à la norme NIMP15 ( voir diagnostic externe pour définition)
Formation: Chaque salarié à disposé d'un plan de formation de 1606 heures.
Financières:
CA: 3 292 506,10 €
Machines et Recherche Développement: 500 000 €
Analyse du SIC
La circulation de l'information:
Panopack dispose de technologies de l’information et de la communication pour l’enseignement d’où le téléphone dans chaque bureau, ce qui est
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