Les démarches stratégiques

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- Doivent exister plusieurs intentions qui seront formalisés pour permettre au chef d’entreprise de définir clairement ses objectifs.

- Tous les membres de l’organisation doivent partager ses intentions et actions car une intention se concrétise par une action à mener.

- Il ne doit pas y avoir d’interférence entre l’environnement et l’organisation (pour que les intentions soient le plus rapidement possible réalisées).

Question 12 : Cette petite société finlandaise a connu une forte croissance de ses résultats en un temps record alors même que la mise de fond initial est restée très faible. Ce développement a été rendu possible par le choix judicieux d’un éditeur de jeu déjà très présent sur les plateformes existantes.

Question 13 :

- Cette petite entreprise a su prendre la mesure des changements apportées par l’IPhone dans la plateforme de jeu

- Ce développement est passé par le marché finlandais puis par le marché européen et enfin par le marché américain

- Ils proposent ensuite de généraliser la diffusion du jeu à d’autres marques qu’Apple, et en particulier les principaux concurrents de celui-ci.

- L’entreprise propose enfin son jeu en téléchargement gratuit pour accroître sa zone d’influence.

Question 14 : Angry Birds doit faire face à deux situations particulières :

- L’évolution de la plateforme de jeu sur smartphone

- L’ultra compétitivité sur le marché européen

Cette entreprise a choisi un éditeur de jeu déjà très présent dans les différentes marques de smartphones. L’entreprise a également adapté son jeu à la tablette (en particulier a la tablette de BlackBerry) et tout ceci financé par les publicités.

Question 15 : Il s’agit plutôt d’une stratégie émergente car elle adapte constamment ses décisions aux opportunités et aux contraintes de son développement.

- Les fondements de l’analyse stratégiques

Question 16 : D’après ce modèle, l’environnement a une très forte influence sur l’organisation et va induire la nécessité pour celle-ci de formuler sa stratégie en termes d’opportunités. Il s’agit ensuite d’établie clairement un diagnostic interne, c’est-à-dire la synthèse des informations qui vont permettre à l’entreprise d’élaborer sa stratégie.

Question 17 : Toute stratégie concerne les orientations générales définies par le dirigeant sur le long terme. Ses orientations permettent d’atteindre les principales finalités grâce à des objectifs intermédiaires. Il s’agit avant tout de garantir le meilleur niveau de satisfaction de la clientèle. Il s’agit de mettre en avant la valeur sociétale de l’entité : avoir le souci de la meilleure satisfaction possible de ses clients.

III – La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

Question 1 : Il s’agit de synthétiser tous les objectifs intermédiaires dans ce plan à atteindre pour garantir la réalisation de la finalité sur le long terme.

Question 2 : Renault vise deux objectifs majeurs : une croissance suffisante pour générer un volume de trésorerie apte à financer tout le besoin d’investissement.

Question 3 : ce plan préconise un contrôle de l’activité a mi-parcours pour vérifier le respect de la décision prise pour atteindre la finalité de l’organisation.

Question 4 : Ses objectifs seront atteints en organisant toute l’action du groupe autour de sept leviers (voir document 17).

- La poursuite de sa politique d’innovation

- Un plan produit robuste

- Le renforcement de l’image de la marque Renault

- L’excellence du réseau dans la relation client

- L’optimisation des dépenses R&D et d’investissement

- La réduction des coûts

- Le maintien de ses positions en Europe et l’expansion à l’international

IV – Le contrôle et les actions correctives

Question 1 : Une entreprise doit se fixer des buts intermédiaires pour pouvoir s’assurer de la réalisation de ses objectifs à long terme. Ainsi, lorsqu’elle s’aperçoit qu’elle s’éloigne un peu trop de ses objectifs de long terme elle peut réviser sa stratégie. Toutes ces actions correctives doivent être menées dans un soucis de préservation de l’environnement de l’organisation en s’adaptant à cet environnement.

Question 2 : Il se sont rendus compte qu’ils n’avaient plus les moyens financiers de tout faire dans le domaine des réseaux IP. Ils se sont donc orientés vers une spécification plus grande, c’est ce qu’on appelle d’ailleurs une stratégie de spécialisation.

Question 3 : Il s’agit de s’orienter vers une activité de spécialiste industriel des réseaux IP et l’accès à très haut débit. Il s’agit avant tout de valoriser son potentiel pour renouer avec les bénéfices.

Question 4 : Il s’agissait de faire des économies en réduisant d’une part les coûts administratifs et commerciaux mais d’autre part en se recentrant sur la R&D. Les deux actions devraient permettre d’être plus efficace à l’opérationnel. Il suffit de parvenir à la vente d’actifs qui ne soient pas stratégiques pour le groupe pour le montant d’au moins 1 milliard d’euros, c’est-à-dire abandonner toutes les activités qui ne concernent pas le réseau IP et les accès à très haut débit.

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