Le processus de recrutement

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Connaissances et expériences

- Diplomes : BAC +2 , BTS informatique

- Expérience : 2 ans sur une fonction similaire ou proche

- Informatique : PACK office

Environnement du poste

- Horaires : 2*8H (6h 14h ou 14H 22h) avec récupération des HS en RTT

Ressources matérielles :

Téléphone et Bureau

Salaire : 32 K€ à 37K €

Choix des canaux :

- Jobboards

- Réseaux sociaux

- Salons et Forums

- Pôle emploi

Le choix du (des) média(s) de recherche aura une influence certaine sur les candidatures reçues mais aussi sur l’image véhiculée par l’entreprise sur le marché du travail.

Phase de présélection (entretiens collectifs)

Nous proposons d’organiser quatre sessions d’entretiens collectifs, ces 4 sessions vont permettre aux candidats de choisir la date qui leurs convient, mais surtout de recevoir un bon nombre de profil différent.

Il y aura 15 candidats par session soit 50 candidats.

Déroulement de la journée des entretiens collectifs :

- Présentation de l’entreprise et du poste

- Présentation des candidats

- Mise en situation en équipe

- Passage des groupes

L’objectif est d’évaluer les comportements en groupe mais aussi les aptitudes individuelles, les capacités d’analyse et de synthèse, capacité d’écoute, d’être un leader ou non, d’intégrer les autres candidats, capacité à prendre des décisions et faire preuve d’initiative.

Pour cela il faudra se baser sur une grille d’évaluation qui va nous permettre de sélectionner les bons candidats en fin de journée.

Phase de sélection (entretiens individuels)

Les candidats sélectionnés seront reçus en entretien individuel, cet entretien va permettre d’avoir plus d’information sur le candidat de connaître ses attentes individuels.

Pendant cet entretien seront présent le directeur général et technique.

Décision et proposition d’embauche

Le choix des candidats sélectionnés revient au directeur général et au directeur technique. Ils sont libres de choisir les salariés qu’ils entendent recruter. Tant qu’ils respectent les 3 principes légaux :

- Principe de non-discrimination

- Priorité de réembauchage : une entreprise qui a fait un licenciement économique doit pendant 1 an rembaucher en priorité les personnes licenciées le salarié doit en manifester la volonté et il doit avoir des compétences compatibles avec celles exigées par le poste vacant

- Législation sur le travail des étrangers: interdiction d’employer un ressortissant étranger non muni d’une autorisation de travail

Différentes clauses peuvent être négociées pour l’élaboration du contrat, dans le cas de TX informatique la clause à négocier sera :

- La clause de confidentialité

Formalités administratives

- La DPAE (Déclaration préalable à l’embauche) : cette formalité obligatoire avant toute embauche auprès de l’Urssaf

- La visite d’embauche

- Inscription au registre unique du personnel

Intégration

« L’intégration consiste à accompagner un nouveau salarié dans la maîtrise des aspects techniques de son emploi et dans la compréhension de son rôle s’inscrivant dans l’environnement culturel et social propre à l’organisation. L’intégration finalise la procédure de recrutement dans une perspective de fidélisation du salarié à long terme, ou d’efficacité à court terme pour les emplois et les missions de courte durée » (Lacaze, 2007)

Nos objectifs concernant l’intégration des salariés sont :

- la communication :

- Faire connaître et comprendre l’entreprise

- Susciter l’adhésion (notamment à la stratégie et à la culture)

- Renforcer la cohésion

- Sensibiliser à la dimension «groupe»

- Accroître l’attractivité, améliorer la marque employeur

- la fidélisation :

- Donner de la visibilité sur des parcours possibles

- Favoriser le sentiment d’appartenance

- Développer la confiance

- la prise de poste efficace :

- Créer un réseau interne avec les anciens, notamment inter-métiers et international

- Créer un réseau interne (nouveaux embauchés), favoriser l’esprit d’équipe

- Promotion

- Faire connaître la nouvelle génération aux managers

- Rendre opérationnel, former au métier

- Développer la performance au travail

PROCESSUS DE RECRUTEMENT EN INTERNE

Nous proposons de promouvoir en interne 6 techniciens de maintenance niveau 2, qui devront former et gérer les 20 nouveaux techniciens de niveau 1, les avantages de recruter en interne sont :

- Évaluation plus simple des compétences des candidats internes,

- Connaissance par les candidats de l’organisation, ses valeurs, sa stratégie,

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