RIN1016 Gestion de la rémunération

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L’état de la concurrence

D’un autre côté, étant dans un secteur fort en concurrence, ce ne serait pas avantageux de devancer le marché en terme de rémunération pour la Boulanerie Hector. Cela aurait pour conséquence de hausser les prix des produits et services, et ainsi perdre du terrain en matière de concurrence. La vive concurrence à donc pour effet d’offrir des salaires et des avantages sociaux moins attirant que la concurrence, ce qui favorise un grand roulement d’employé.

La stratégie d’affaires

Du côté de la stratégie d’affaire, il est primordial que celle-ci soit en cohérence avec les stratégies de gestion de la rémunération, puisque celles-ci sont d’importants outils qui aide l’entreprise à atteindre ses objectifs d’affaires. Dans le cas de la Boulangerie Hector, le déploiement promotionnel d’ampleur ainsi que la diminution des coûts d’opération des ventes auront plusieurs effets sur la gestion de la rémunération et sur l’élaboration d’une stratégie formelle. Entre autre, ‹‹exerce[r] un suivi sur les coûts de la main-d’œuvre, augmente[r] la rémunération variable alignée sur l’accroissement de la productivité, adopte[r] des systèmes de contrôle et de description du travail précis pour contrôler la manière dont le travail est effectué, offre des incitations liées à la satisfaction des consommateurs.››[1]

Mode traditionnel de gestion de la rémunération

De plus, les méthodes traditionnelles de gestion de la rémunération sont très importantes, car celles-ci contribuent à faire ‹‹apprécier les valeurs, les croyances et la philosophie d’une entreprise››[2] auprès des employés. Ainsi, des changements trop fréquents concernant les modes de rémunération pourraient être perçus comme inadmissible de leur part. N’ayant aucun système de rémunération officiel chez Boulanerie Hector, l’adoption d’une nouvelle méthode pourrait avoir beaucoup d’effets positifs, mais pourrait aussi engendrer une certaine réticence de la part des employés.

Culture organisationnelle

En outre, ‹‹La culture d’une organisation corresponds aux valeurs, aux croyances et aux actions qui sont partagées, qui se sont développées au sein de l’organisation et qui guident les comportements des employés. Il s’agit en quelque sorte de la personnalité de l’oranisation.››[3] La rémunération et l’élaboration d’une stratégie formelle se rattachent donc directement à la culture afin de valoriser celles-ci. De ce fait, il est imporant de retrouver une cohérence entre les valeurs promues et les modes de rémunérations, afin d’obtenir un effet positif de la part de la main d’œuvre. Dans un cas contraire, les employés risquent de ne pas prendre au sérieux leurs dirigeants, ce qui peut, par le fait même, engendrer un haut taux de roulement du personnel.

Question 2.

Le concept d’alignement horizontal

La rémunération de la performance engendre inévitablement certains comportements provenant des employés. Il est donc du ressort des dirigeant de mettre en place des modes de rémunérations en fonctions de comportements espérés. De ce fait, il est essentiel de tenir compte de ces comportements attendus lors de la sélection des employés et lors de leur intégrations, afin de choisir les individus les plus aptes à s’adapter à ces dits comportements. De plus, il est important de récompenser les employés, à l’aide de promotion, qui adoptent ces comportements en liens avec les valeurs de la gestion de la rémunération. Les outils utilisés et les décisions prisent concernant la gestion des ressources humaines doivent donc soutenir le programme de gestion de la rémunération. En d’autres mots, par définition, l’alignement horizontal illustre la ‹‹cohérence entre la gestion de la rémunération et les autres activités de gestion des ressources humaines de même qu’avec les autres fonctions de gestion de l’organisation.››[4]

Les effets sur le choix des composantes de la rémunération globale

La rémunération globale se forme à la suite de plusieurs effets. Tel que mentionné ci-haut, l’alignement horizontal est directement en lien avec les stratégies de rémunération globale. Dans le cas de la Boulangerie Hector, il est indiqué que, selon M.Bureau, ‹‹le savoir-faire d’un artisan s’apprend à la dure et demande des concessions!››[5] Cette façon de penser, qui par le fait même génère certains comportements, amène un contenu du travail où l’on retrouve des défis professionnels, de l’autonomie et une certaine liberté. Ces composantes sont souvent recherchés par les individus dans leur milieu de travail. Les effets seront donc positifs et solliciterons la main d’œuvre à avoir un comportement en liens avec les valeurs du propriétaire.

D’un autre côté, ‹‹son style de gestion autoritaire ne fait pas l’unanimité et créé souvent des conflits avec ses employés.››[6] Cette méthode de gestion peut avoir plusieurs conséquences négatives face aux employés. Par exemple, les relations entre employés et gestionnaires ainsi que le climat de travail s’en trouveront affectés, à l’intérieur du contexte du travail. Il est donc préférable de prioriser la reconnaissance des employés, leur participation et la communication. Ainsi la aptitude de leadership, les comportements souhaités et le confort du milieu de travail s’en suivront.

Il faut aussi mentionner que la réputation de l’entreprise à un effet très positif pour les employés. Tel est le cas à la Boulangerie Hector, qui possède une clientèle fidèle grâce aux produits faits à la main et frais du jour. De plus, l’engagement dans la communauté, tel le programme de commandites de la Boulangerie Hector, est un autre aspect positif. Ces deux composantes illustrent certaines valeurs encouragées par l’entreprise. Or, cela amène les employés à s’y référer et à prendre exemple sur ceux-ci. Accentuer ces composantes dans l’entreprise peut donc être très bénéfique.

Finalement, les composantes de développement, de carrières et des avantages seront à améliorées, puisqu’elles ne sont pas clairement démontrées et promues envers les employés. Ceux-ci peuvent donc ressentir un effet négatif face à cela et adopter des comportements incohérents face aux modes de gestion des ressources humaine et de la gestion de la rémunération.

Question

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