Plan de communication globale

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Calendrier (Plan média) :

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MARS

AVRIL

Campagne Abris bus

Trois pancartes PQR

Jeu concours

Campagne display

L’Agence de Communication

Recrutement d’une agence

Pourquoi ?

- Rechercher des compétences qu’on ne maîtrise pas.

- Œil nouveau sur l’entreprise.

Entreprise

- Consultation/Recrutement d’une agence = Objectif ? Format d’affiche ? etc … => Tous formaliser pour contacter les agences.

- Met en compétition 3 à 5 agences.

- Appel d’offre => Obligatoire pour les collectivités territoriales pour un budget de communication > à 75 000€.

Choix d’agence = 3 critères

- atteinte des objectifs de la campagne.

- Correspondance avec la cible voulue.

- Mode de facturation et prix de prestation.

Contrat de collaboration (comprend close de non concurrence & délais de livraison)

- Durée déterminée (environ 1 an)

- Durée indéterminée (close de rupture ; préavis 3 à 6 mois)

Partie commerciale

Chef de projet/de publicité =

Brief les créatifs ; Récupère les infos auprès du client ; Présente la campagne.

Chargé de clientèle =

Gère le budget de 2/3 clients.

Développeur (= le commercial) =

Va chercher les clients.

Partie Etudes (2 fonctions)

Planning stratégique =

- groupe d’employés

- font du bench marketing

- s’intéressent à la sociologie.

=> Matière grise d’une agence de communication

Média planning (médiaplanner) =

- Rôle : Définis les médias et supports, la cible à visé et le budget.

- A l’aise avec les chiffres et statistiques.

Partie Production

Chef de fabrication => S’occupe du Print.

Producteur TV => S’occupe de la TV/Cinéma.

- Récupère le storyboard pour le transformer en réel film.

- Gère le casting.

- Gère le budget, etc.

Production digitale => Stratégie internet & nouveaux médias.

Partie création :

Team créatif =

- Directeur artistique (gère la partie visuelle)

- Concepteur rédacteur (gère la partie textuelle = accroche, contenu web, etc.)

Directeur de création =

- Chapote les créatifs, veille à ce que les créatifs suivent les directives des clients.

Chargé de trafic =

- Gère les plannings de création.

La Presse

= 9% du budget Pub de l’annonceurs

= Très grande diversité de titre

= Nombreuses possibilités géographiques (ciblage)

= Nombreuses possibilités de périodicités.

La presse quotidienne nationale (PQN)

=> 8 millions de lecteurs par jours (politique/sport/éco).

Plutôt lus

- A domicile (65%) & au travail.

- Avant 10h (60%) & le soir après 18h.

- Pendant 32 minutes.

Taux de prise en main : 2,7 fois/jours.

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Grande fidélité du lectorat : 36% du lectorat est en Ile de France.

Grande souplesse d’utilisation = réservation pour un encart très rapide.

Certains supports sont prestigieux.

Mauvaise qualité du papier.

Durée de vie courte du support.

Lectorat vieillissant.

La presse quotidienne régionale (PQR)

AVANTAGES

INCONVENIENTS

16 millions de lecteurs par jour.

Gros impact régional

Segmentation locale

Grande crédibilité.

Offre une possibilité de publicité nationale

Mauvaise qualité du papier

Durée de vie courte du support

Lectorat vieillissant

La presse Magazine

En moyenne, sur un mois