Modules la démarche de projet

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Pour les établissements sociaux, le projet d'établissement ou de service précise les objectifs essentiellement en matière de coordination, d'évaluation de activités, de qualité des prestations, d'organisation et de fonctionnement. Il est de nature participative et est soumis aux instances qui intègrent les avis des usagers ou de leurs représentants.

Le projet social, piloté essentiellement au niveau de la DRH, recouvre à court et moyen terme principalement les champs suivants : la gestion des RH, l'organisation et le fonctionnement des services, les conditions de travail et le plan de formation.

Le projet de management ou de gestion donne une vision d'ensemble sur les coûts prévisionnels de chaque objectif fixé. Il evalue sur le plan financier les orientations votées en moyens humains et matériels, les chantiers de restructuration, en précisant la nature et le montant des subventions, l'autofinancement, les emprunts, les frais financiers et les amortissements.

Ces projets doivent s'inscrire dans une démarche qui respecte les principes suivants:

- Se centrer sur les besoins de l'usager,

- Tenir compte des besoins du bassin d'implantation,

- Avoir une vision prospective de l'établissement,

- S'inscrire dans le cadre d'une démarche qualité.

Le principal enjeu pour conduire un projet, repose donc sur la capacité pédagogique du chef de projet à mobiliser l'ensemble des acteurs à les faire participer. Il doit également disposer d'un diagnostic initial précis et approfondi pour le faire accepter et partager.

Séquence 2 – Etapes du projet

Activité 1: Les problèmes du vieillissement des personnes atteintes d'une trisomie 21

Voir fiches

Activité 2: Projet de vie des personnes atteintes d'une trisomie 21

Schéma sur la phase d'élaboration et de conception

Activité 3: Projet associatif pour l'intégration des personnes porteuses de la T21

Quelques exemples d'indicateurs de pilotage

- Date de fin des opérations,

- Avancement des détails en %,

- Nombre de tâches terminées, en cours, non commencées,

- Utilisation des ressources matérielles en %,

- Dépenses déjà engagées,

- Nombre de risques rencontrés.

Tableau récapitulatif des deux dernières étapes de la démarche de projet

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