ADM 1700 Devoir 1

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Enfin, les entreprises se servent d’outils pour faciliter la prise de décision. Dans ce cas, pour pouvoir mettre en action la deuxième option, l’entreprise va devoir utiliser méthode novatrice. L’entreprise se servira donc d’arbre de décisions et de méthodes de recherches opérationnelles.

ANNEXE A : Les options

Options

Avantages

Désavantages

1) Statu-quo ; La compagnie de risque rien. La situation ne change pas.

-La compagnie ne risque rien

-Il n’y aura pas de coût associé au processus ni effort supplémentaire

-Le chiffre d’affaires de la compagnie n’augmentera pas puisque le taux de croissance du secteur de revente est faible. Leur but de saisir plus de part de marché ne serait pas atteint

2) L’entreprise pourrait développer dans le secteur technique, soi-disant, investir dans Noxent.

-Faire des partenariats/acquisition de compagnies afin de la rendre plus profitable ce qui augmentera le chiffre d’affaires

-Elle œuvre dans le domaine le plus prometteur de la compagnie, en plus que les profits pourraient même doubler en 2005

-Cette option présente des risques financiers, voire même résulter inutile si Noxent ne pénètre pas dans le marché

-Il y a des coûts associés à ce processus, de l’organisation et beaucoup de temps investi

3) L’entreprise pourrait offrir de l’assistance technique. (puisque la revente n’est pas en forte croissance, l’entreprise pourrait se concentrer sur la gestion)

-En formant des employés, elle ne vendra pas plus de logiciels, mais ils seront les utilisés plus efficacement ce qui apporterait un forme de revenu

-Un meilleur PME puisque l’entreprise cherche à s’informatiser (se mettre sur des réseaux)

-Des coûts seront associés à la formation des employés

-Ils ne vont pas atteindre leur but principal (chercher une plus grande part du marché)

4) L’achat de compagnies concurrentielles

-C’est une augmentation assurée de sa part du marché

-Elle se débarrasse d’une partie de la compétition

-L’entreprise risque de s’endetter

-Une action très couteuse

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