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Comment fifa est passé devant PES

Par   •  7 Mai 2018  •  1 142 Mots (5 Pages)  •  487 Vues

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Mais ce n’est pas pour autant qu’EA ne s’en tient qu’à sa communauté de joueurs. Il cherche évidemment à attirer le plus de personnes possibles. C’est pour cela que cette année FIFA a décidé d’intégrer des équipes féminines afin d’attirer un plus large public et notamment un public féminin. Dans un contexte où le football féminin est en plein développement et croissance, FIFA a pris une bonne initiative qui pourrait s’avérer être de plus en plus payante dans l’avenir.

EA a adopté la stratégie commerciale du Freemium. Le freemium est une stratégie commerciale qui comprend une offre gratuite ainsi qu’une offre Premium, payante qui permet aux joueurs de progresser plus rapidement notamment.

Pour le mode FUT de FIFA, vous n’avez pas besoin de mettre d’argent dans le jeu, mais la possibilité existe. Et beaucoup de personnes décident d’y mettre de largement. Ce qui génère un flux continu et durable pour EA contrairement a Konami qui ne propose pas d’option d’achat.

EA a décidé de lancer des offres publiques d’achat (OPA) au cours de ces dernières années.

Derrière cela se cache toute la procédure par laquelle une société initiatrice fait connaître publiquement sa volonté d'acquérir tout ou une partie d'une société cible. Elle a par exemple ainsi acquis près de 20% du capital du français Ubisoft.

Quels sont les intérêts pour EA ? Dans le cas avec Ubisoft, EA accroît ses parts de marchés sur le marché du jeu vidéo.

Ceci est un des signes qui montre la stratégie offensive d’EA sur le marché.

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Une différence de communication : FIFA a décidé de m’être un accent prononcé sur la communication. Entre réseaux sociaux, chaîne youtube, affiches publicitaires énormément diffusés : il est très dur de passer à côté de la sortie d’un FIFA.

Exemple à par : beaucoup plus de vidéos ou de streams sont faits sur FIFA, ce qui engendrent une promotion indirecte du jeu, des partenariat avec les personnes faisant des vidéos et des streams sont organisés et ils sont invités en contrepartie à des évènements EA.

D’un point de vue de la dimension humaine : EA rémunère ses employés beaucoup plus que Konami. Cette différence de salaires, entraîne naturellement les développeurs à se tourner vers EA plutôt que chez Konami.

Il y a donc beaucoup de plus de chances que les capacités humaines dont disposent EA soient supérieurs à celles présentes chez Konami. Et ceci explique très certainement la qualité supérieure de FIFA en terme de developpement.

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http://www.nextinpact.com/news/95260-konami-ne-se-focalisera-pas-uniquement-sur-jeux-mobiles.htm

Conclusion

Comme nous l’avons précédement cité, EA a réussi a distance Konami, cependant elle n’est pas à l’abri d’un retour de son concurrent.

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Lors de la présentation de ses résultats annuels, Konami a fait savoir à ses actionnaires qu'il comptait se tourner vers les jeux sur mobiles, un secteur plutôt porteur ces dernières années et plus intéressant car il réclame moins d'investissements.

Cette nouvelle avait jetée un certain trouble au sujet de l’avenir des studios de l’éditeur.

Un mois plus tard, le nouveau président de Konami, prend enfin la parole en public pour tenter de clarifier la situation.

L’entreprise a subit une lourde restructuration au sein du groupe.

Selon le nouveau dirigeant, cette transition semble brutale : « Je pressentais que les appareils mobiles allaient devenir une des plateformes les plus importantes » c’est ce qu’il a expliqué en ajoutant que ce nouveau marché allait imposer d'importants changements afin de répondre aux attentes des joueurs, qui sont souvent volatiles.

« Je veux préciser que l'idée que se fait Konami du concept de "Mobile First" ne consiste pas à se focaliser entièrement sur le développement de jeux sur mobiles.»

Le but de Konami est de continuer a construire un portefeuille complet de jeux sur consoles, bornes d'arcade et de jeux de carte pour chacune des franchises, tout en faisant le meilleur usage possible des appareils mobiles. Il es tdonc hors de question d'abandonner ce qui a fait le succès de l'éditeur.

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