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Les fondements du management

Par   •  13 Octobre 2018  •  700 Mots (3 Pages)  •  462 Vues

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- Les modèles organisationnel de management

- La réflexion originelle

Au début du 20ème siècle les sorts des grandes industries et la nécessité de rationalisé la production ont été à l’origine d’un mouvement de réflexion scientifique et managériale dominée par trois penseur (théoriciens) Frederick TAYLOR (1856-1915), Henri FAYOL (1841-1925), Max WEBER (1864-1920).

- Les apports de Taylor

TAYLOR a préconisé la division du travail, la spécialisation des tâches, la standardisation et la valorisation individuelle afin d’augmenter l’efficacité des travailleurs dans les organisations.

- Les apports de FAYOL

FAYOL a défini la fonction de direction par 5 missions : planification, organisation, commandement, coordination et contrôle.

- Les apports de WEBER

Max WEBER c’était intéressé à l’autorité des directeurs et aux différentes de pouvoir dans les entreprises, il a donc défini un modèle bureaucratique des administrations des organisations fonctionnant avec des règles claires et universelles.

Ces trois théoriciens ont constitué donc la base des modèles de management, ils ont donc conduit les grandes organisations a se structurer en pyramide (d’où la notion d’organigramme), à considérer les salariés comme de simple exécutant, à privilégier la spécialisation des tâches et des procédures dans le but d’améliorer la productivité

- La prise en compte du facteur humain dans l’organisation

Après 1930, une nouvelle approche fondé sur les relations humaines à vue le jour par les travaux de 4 théoriciens Elton MAILLOT (1880-1949), Kurt LEWIN (1890-1947), Abraham MASLOW (1908-1970) et Douglas McGREGOR (1906-1964). Ces 4 théoriciens influencent encore aujourd’hui l’organisation des entreprises.

- Elton MAILLOT

Il a montré l’influence du groupe et la qualité des relations régnant au sein de celui-ci sur le comportement des salariés et sur leurs productivités.

- Kurt LEWIN

Il a montré l’importance des échanges au sein d’un groupe et sur l’implication des ses membres.

- Abraham MASLOW

Il a montré que les salariés étaient plus productifs si leurs aspirations profondes a été prise en compte.

- Douglas McGREGOR

Il a proposé de responsabilisé les salariés et de les laissés prendre des initiatives.

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