Essay

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Étoiles – Cette unité d’affaires stratégiques a une part importante d'un marché en forte croissance. Ces produits nécessitent de grandes quantités d’investissements afin de différencier les marques d'eau de concurrents sur les marchés matures et accroître la notoriété de la marque dans les marchés émergents.

Chiens - Cette unité d’affaires stratégiques dans cette catégorie a une faible part de marché dans un marché en faible croissance. Les ventes de Jenny Craig et Lean Cuisine, marques de gestion de perte de poids, ont échoué à se développer hors des Etats-Unis - ces deux marques se sont inclinées. Les Performances sportives et la marque de la nutrition, PowerBar, sont confirmées à céder. Ceci est probablement en raison de la faiblesse des ventes dans un marché saturé. Cette unité d’affaires stratégiques dans cette classification peut générer suffisamment de profits pour être auto-suffisante, et est considérée comme principale source de revenus.

Vaches à lait – Cette unité d’affaires stratégiques est la plus importante, elle a une part importante d'un marché en faible croissance. Elle nécessite très peu d'investissements pour générer des revenus, ce qui permet aux fonds générés par cette unité d’affaires stratégiques à être réinvesties dans des étoiles ou des dilemmes.

Nestlé un géant qui continue de s’accroitre

Leader en matière de nutrition, de santé et de bien-être, « Nestlé » est le premier groupe alimentaire mondial. Cependant, Nestlé cherche constamment à s’accroître et utilise l’ampleur qu’il représente dans le marché et sa structure pour effectuer une croissance rentable.

En effet, la taille de Nestlé (au niveau du marché) favorise une extension plus rapide et notamment dans le domaine de l’innovation. De plus, le fait d’accroitre son efficience opérationnelle et augmenter le rythme de tout changement éventuel, permet à Nestlé de se centrer sur des opportunités plus grandes, et en particulier celles qui sont liées à l’extension géographique des marques de Nestlé.

Pour le futur, Développer des produits innovants

Les innovations contribuent largement à la réalisation de l’objectif de Nestlé. Une innovation qui serait fondée sur des opportunités plus grandes au niveau du marché. En effet, le renouvellement, la qualité, les innovations permettent à Nestlé de se distinguer de ses concurrents. Ces innovations doivent être en phase avec la nutrition, la santé et le bien-être de façon à respecter la mission celle-ci.

Une croissance alors que la majorité de la population mondiale possède un pouvoir d’achat limité

Nous savons que plus de 55 % de la population mondiale est centré sur 10 pays, dont les principaux sont la Chine, l’Inde, l’Indonésie et le Brésil. En effet, nous remarquons que la majorité de la population qui est représentative de ces pays, a un niveau de revenus assez bas et donc un pouvoir d’achat limité.

Néanmoins, Nestlé essaye de proposer des produits qui répondent aux besoins des consommateurs tout en générant un rendement financier adéquat. L’une des solutions proposées, est de fabriquer les produits populaires au niveau local de façon à proposer un produit à un prix abordable.

Vue d’ensemble des vecteurs de croissances chez Nestlé

• Nutrition, Santé et Bien-être [pic 2][pic 3]

• Marchés émergents et Produits à positionnement populaire (PPP)[pic 4][pic 5]

• Restauration hors foyer

• Plus de produits premium

Les activités sont guidées par la nutrition, la santé et le bien-être. En effet, cela vise à offrir des produits de plus haute qualité et plus haute valeur nutritive.[pic 6]

Pour les consommateurs ayant un revenu assez bas ou pour ceux dont l’accessibilité à une alimentation nutritive est limitée, Nestlé a développé des produits de positionnement populaire : des produits à haute valeur nutritive pour un prix réduit.[pic 7]

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Bibliographie

C. CHARLOT, Que fera le nouveau géant du café en Belgique?, in Trends-Tendances, le 15 mai 2014.

L. GIRARD, Lavazza veut avaler les cafés L’Or et Grand’Mère, in Le Monde Economie, le 8 janvier 2015.

K. BOSTEELS, Le chiffre d’affaires de Nespresso en hausse d’un demi-milliard par an, in Retail Detail, le 8 septembre 2014.

A. VAN MAILLOT DE LA TREILLE, Nestlé Belgilux SA, accessible sur pdf : http://www.nestle.be/asset-library/documents/factsheet%20fineco%20fr%20digital.pdf. Page consultée le 22 novembre 2015.

Nestlé, rapport annuel 2014, accessible sur pdf : http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/annual_reports/2014-annual-report-fr.pdf. Page consultée le 22 novembre 2015.

J. BLATCHFORD, author of Manifested Marketing, le 4 octobre 2013, accessible sur internet : https://jugookushal.wordpress.com/2014/09/15/nestle-and-bcg-matrix-strategy/. Page consultée le 22 novembre 2015.

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