Qu'apporte le management à la gestion des organisations?

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-de répartir le pouvoir, peut être confié à une personne (centralisée), ou à un groupe de personne (décentralisée)

Partie 3: Quelles sont les caractéristiques d'une organisation ?

Les différentes caractéristiques d'une organisation sont : la finalité, le but de l'organisation, la nature de l'activité, le type d'organisation, le statut juridique, les ressources, la répartition du pouvoir et le champ d'action géographique.

Quel rôles pour les associations ?

Partie 1 : Quels sont les missions des associations ?

Il y a deux types d'associations :

-celle dont le but est de satisfaire leurs adhérents en proposant un service non-marchand

-celle dont le but est de satisfaire une population entière pouvant être reconnu d'utilités publiques (contraints aussi a des obligations particulières).

Partie 2 : Quelles formes peuvent prendre les associations ?

Les associations sont très diversifiées et évoluent au sein de secteur très variés tel que les sport, les loisirs, le social, la santé, l'humanitaire etc.

Cependant il existe d'autres types d'organisations :

-les syndicats, association qui défend les droits et les intérêts de ses adhérents

-les organisations non gouvernementales, développe une activité internationale tournée vers la solidarité ou la défense de l'environnement.

Partie 3 : D'où proviennent et à quoi servent les ressources des associations ?

Les ressources des organisations à buts non lucratifs sont de différentes natures :

-les ressources financières proviennent des cotisations versées par les adhérents, des subventions, des dons, des récoltes d'argent ( kermesse etc), dons en nature ( dons ou prêt de locaux), embauche de salariés (si les ressources sont suffisantes).

-les ressources humaines, les bénévoles donnent de leur temps.

Quels objectifs stratégique ?

Partie 1 : Quel lien entre la finalité et ses objectifs stratégiques ?

Entreprise but lucratif pas les mêmes objectifs

association d'aide

objectif stratégique quantitatif but précis à atteindre fixés par le

qualitatif à long therme dirigeant de

l'organisation

matérielle terrains, locaux etc

immatérielles logos, site web etc

Partie 2 : Quelles ressources pour quelles objectifs ?

Entreprise financières

Association humaines

Organisation publique matérielles

immatérielles

Organisation résultats conformes au objectifs évaluation réalistes

Partie 3 : En quoi l'environnement de l'organisation influent -ils sur es objectifs stratégiques ?

Environnement micro environnement

macro environnement

Micro environnement composé d'individu ou de groupes d'individus en relation directe avec l'organisation et qu influent sur les fixation de ses objectifs stratégiques

Macro environnement composé de nombreux éléments politique

extérieurs lointains économique

socioculturels

technologiques

écologiques

légaux

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